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〃老大，我看也未必都是這樣。這些年斯泰爾斯的成績是有目共睹的，做中國本土市場還是需要中國本土經理人。〃威廉在眾人中職位最高，見眾人默然，袁克敏頹然，就先開口圓場。
〃有成績是沒錯。但你們想過沒有，為什麼許多外企寧肯花高於本土經理人幾倍甚至十幾倍的錢請老外或是臺灣人、香港人、新加坡人、印度人來中國，也不願意用更便宜的中國本土人？本地化作為一個口號，喊了多少年了？可有幾個本土人上了位？我袁克敏還算不錯的了，還能有幸做到中國區老大。其實，這裡頭有很深遠的意義，只不過這個變革潮碰巧在最近幾年發生。就像NBA的新秀一定會在一段時間後碰到〃新秀牆〃一樣，我們這批職業經理人也一定會遇到這個坎。〃袁克敏又獨自喝了一杯。大家都知道，今天袁克敏就想喝，甚至就想喝醉，讓胸中的悶氣稍微發洩一下。
〃其實對一個公司來說，尤其是斯泰爾斯這樣的大公司來說，賺錢當然重要，但賺了錢並不意味著公司放棄了對管理和控制的要求，公司要確保整個組織的運作和系統是可控的。從這個意義上說，個人的貢獻再大都是在組織的背景下完成的，因此，公司並不去刻意誇大個人的重要性。而許多人，尤其是自認為對組織做過重大貢獻的人卻認為，沒有他們，一個公司不可能有今天，許多商業案例和商業英雄的故事也在強化這種印象。但實際上，如果能夠重新來過，張三操盤和李四操盤的結果並不像想象的有那麼大的差距。所以，我們看到，人來來去去，公司照常車輪滾滾，即使某些人一時喧囂，最終銷聲匿跡。
〃斯泰爾斯中國初創的那些年，公司的使命是在中國跑馬圈地，因此，公司強調投入和佔領市場份額。我在這個階段的使命就是這樣的。而當斯泰爾斯在中國市場已經有一定地位和規模的時候，公司需要的是把中國區納入全球的戰略中，需要加強總部和中國區的溝通和管理控制，強調經營的規範和可控性，顯然，我已經不是這個階段的最佳人選了。我英文不好，跟總部溝通彆彆扭扭，按他們的標準說，國際化程度也不高。所以啊，諸位都還年輕，職場上還有的好混，奉勸你們把英文搞好，想想看，英文不好，意思都表達不出來，跟老外建立什麼關係？所以也別怨那些港巴子、臺巴子比我們吃得開。我們這幫人，要達到忽悠老外的級別還得多練幾年。〃
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第19節：第一章 〃教父〃的黃昏（18）
菜上了很多，大家動得卻不多，顧著喝酒去了，很快，桌上就堆了起來。平常，袁克敏的話不多，今天乘著酒興，舌頭格外的利落。
〃你們誰能告訴我，公司是什麼？〃袁克敏接過遞來的煙，又開口了。
〃公司就是賺錢、管錢、管人。〃袁克敏比畫了個〃三〃，接著說，〃公司剛成立的時候，要圖生存，所以這三條的順序是：賺錢、管錢、管人。慢慢有了規模，順序就變成：管錢、賺錢、管人。再後來，規模大了，順序又變了，變成了：管人、管錢、賺錢。你們想想斯泰爾斯中國這些年走過的路，是不是這個順序？〃他打了個酒嗝。
〃公司所處的階段變了，你們要是搞不清楚這個演變的順序，還在用以前的思路，就會犯錯。你們都給我聽清楚了，我說了這麼多，你們應該清楚公司現在處在什麼階段，我告訴你們，那就是管好人這個階段，你們當中誰要是再出狀況，別怪我袁克敏不講情面！也別指望我會出面保你們！〃袁克敏說這話的時候，特地把眼光停在威廉身上一會兒，威廉沒吭聲，使勁地吧嗒著嘴裡的香菸；煙經不起猛吸，那樣既沒有香味，還苦澀得很。
一頓飯吃了四個多小時，到最後東倒西歪的，原本這幫〃斤把不為〃的好漢居然高了幾個。還清醒點的使勁拽著側東側西的袁克敏，他自己感覺輕飄飄，而哥兒幾個感覺卻吃力得很。袁克敏的頭髮本就稀少，平常向右整齊劃一的那幾縷，在此時卻直接耷拉下來，都快粘到鼻子上了，看上去狼狽不堪。
〃你們都給我聽著，誰也不準走！到〃寶萊娜〃繼續喝，誰走我跟誰急！〃袁克敏一陣嚷嚷，而後邊拉手的拉手，拽胳膊的拽胳臂，死命把他往車裡推。袁克敏不知哪來的勁，好容易被塞進去，自己突然又衝了出來，〃我他媽高興，你們別攔我！你們他媽還是不是我袁克敏的兵啦？〃
是你袁克敏的兵沒錯，但萬一你自身難保呢？我跟你殉葬去？推推搡搡中，有個清醒的人木然地看著這一切。
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〃昆得拉在《笑忘錄》裡，關於人
