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有以下幾方面：第一，它要比個人決策花費更多的時間和費用；第二，在群體決策中，有的成員具有非常強的個性，主導著整個小組，以至於最後的結果只是其個人的主張；第三，群體中有時會產生所謂的“群體思維”（group thinking） 的現象，即在群體中取得一致的慾望戰勝了取得最好結果的慾望。這種情況下只是避免了群體成員之間的衝突，大家彼此相安，得到的卻是不符合組織利益的結果。
在實踐中，可以採取設定最後期限的辦法來控制時間和費用。對於個性特別強烈的成員，或者從名單中排除出去，或者將幾位同樣性格的成員放在一起，以避免群體被某一個人主導。為了避免群體思維現象的產生，每個成員都應該以一種批評的態度評價
所提出的方案。領導者應當避免過早暴露自己的觀點。在達成最終決策之前，應當給每個成員提出不同意見的機會。
複習思考題
1。簡述管理的計劃職能的含義。
2。計劃職能由組織中哪些人來承擔？
3。簡述計劃職能與其他各項管理職能的關係。
4。管理的計劃職能要回答哪四大問題？現實管理中，我們在其中哪個問題上花的時間和精力最多？
5。為什麼我們說“做管理的人不應以忙為榮”？
6。簡述使命或宗旨的含義。
7。為什麼說“賺錢不等於企業存在的理由”？
8。什麼是使命陳述？
9。請上網查詢一些著名企業的使命陳述。
10。人們在思考使命的時候，常常會犯哪些錯誤？
11。什麼是組織的核心價值觀？
12。核心價值觀的確立與競爭優勢之間是何關係？
13。什麼是願景？
14。 什麼是戰略驅動的企業？什麼是機會驅動的企業？
15。思考使命、願景只是高層管理者的事嗎？
16。簡述CI的含義與作用。
17。如何回答“我如何到那裡去”這一問題？
