世界100位首富人發跡

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平處於穩定的領先地位。但是，高爾文認為，公司雖然走出戰爭，但仍是一個飢餓的公司，戰前公司的形象完全建立在高檔的汽車收音機上，而今則從事家用收音機的生產。為了擴大經營範圍，摩托羅拉又增加了電唱機的生產，並希望在電視機的設計與製造上開創新局面，同時還熱衷於以汽油為燃料的汽車加熱器。後來，汽車加熱器被證明是一個成本昂貴和無法挽救的錯誤，它根本不能運轉。耗費巨資的加熱器被公司承認是〃一個不中用的東西〃。

領軍行動電話

如果說，汽車加熱器是摩托羅拉公司的一個災禍的話，那麼電視機的研製與經營就是一出喜劇了。當小型精品VT…71型電視以上等貨出現時，高爾文已胸有成竹了。他認識到在未來電視機的競爭中，經銷商唱主角的時代到來了，必須在一開始時就作出迅速的突破……他把管理人員召集到一塊兒，宣稱摩托羅拉要在電視機生產的第一年，售出10萬臺！出席會議的人幾乎都為高爾文的〃口出狂言〃目瞪口呆了。他們認為，一個電視機廠絕對不可能達到一年10萬臺的生產能力。

高爾文卻斬釘截鐵地說：〃一個工廠所能生產的總比你想像的要多，我們的工廠能做到！〃最初，人們對VT…71型電視機的反應是既驚訝，又稱讚。經銷商中的大多數人被來自顧客的一次次熱情的反應所激動，就像推銷人大吹大擂時所引起的激動一樣，他們認識到這種電視機將佔領很大的市場份額。

事實證明，高爾文是正確的……僅僅幾個月內，摩托羅拉在電視機的生產企業中就躍居第四位。高爾文與眾不同的才能表現在其驚人的洞察全域性的能力。由於這種能力，他總能贏得市場，抓住機遇。其後，在電視機的生產領域中，摩托羅拉在與日本同行的激烈競爭中處於逆境。高爾文審時度勢，迅速扭轉經營方向，轉向了無線電通訊領域。而今，摩托羅拉尋呼機佔世界總銷量的80％。70年代，摩托羅拉投資開發了蜂窩狀行動電話系統，這種攜帶方便的電話受到了廣泛的歡迎，發展迅速……1990年，全球行動電話使用者為600萬個，1993年猛增到21603萬個，摩托羅拉成了世界上首屈一指的蜂窩狀行動電話製造商。

輝煌還在繼續

提前退休的克里

斯托夫·高爾文2003年12月，摩托羅拉公司正式任命前Sun公司總裁愛德華·桑德爾為該公司董事會主席兼執行長。據悉，桑德爾在2004年初正式到摩托羅拉上任。

桑德爾當年56歲，是SilverLake投資公司的常務董事。他將接替克里斯托夫·高爾文擔起復興摩托羅拉的重任。高爾文已經於2003年9月宣佈辭職，據稱原因是他與董事會其他成員意見不統一。桑德爾2003年10月接洽了摩托羅拉公司的招聘人員，但他當時表示對這一職位不感興趣，因為他希望留在美國的西海岸工作。經過摩托羅拉公司董事會成員約翰·佩波的努力勸說，桑德爾最後決定接受這一職務。在得知了摩托羅拉公司的這項任命後，桑德爾表示：〃這對我來說是一個極大的挑戰，但我願意冒險。〃目前，曾經排名第一的摩托羅拉公司在手機市場已經下滑到第三位，落後於諾基亞和三星公司。桑德爾表示這些困難都只是暫時的，他已經開始考慮摩托羅拉公司未來的發展藍圖。

摩托羅拉的中國策略

桑德爾上任後製訂了一系列的戰略經營計劃，在中國的發展，也是其中一項重要舉措。

摩托羅拉是典型的家族企業，自祖父保羅·高爾文在1928年建立了高爾文製造廠後，高爾文是家族中領導摩托羅拉的第三個成員。目前，高爾文家族擁有公司2�5％的股份。其父羅伯特·高爾文在使摩托羅拉成為全球第一流技術公司之一的過程中發揮了重要作用，並帶領摩托羅拉大舉挺進國際市場。

1987年，羅伯特在北京建立摩托羅拉中國辦事處，並於1992年在天津註冊成立摩托羅拉（中國）電子有限公司。由於諾基亞等的競爭，摩托羅拉在中國的市場份額也在逐年下降。根據Gartner的資料，摩托羅拉目前擁有中國手機市場19％的份額，比過去一年下降了11％之多。現在，摩托羅拉正努力透過多種新款手機的設計和功能吸引中國的中層消費者。

081保險業巨人克萊門提·史東

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