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素的。
因為如果高溢價承接我們基金產品的投資者過多。
那麼，也就意味著他們的持有成本高昂。
這種情況下，一旦咱們基金產品的後續淨值表現，受限於資金體量問題和市場流動性問題，不及預期的話……很容易影響投資者對於我們公司的口碑看法。
但如果我們限制‘華逸遠征1號’這支主力基金產品場外的份額轉讓。
同時開立一支規模較小的新基金產品。
以新基金產品的淨值快速提升，來體現我們機構的投資能力，繼續創造新的業績神話，那麼目前這些隱患，就能夠徹底解決掉了。”
“關於咱們基金產品場外溢價轉讓份額的事情……”蘇逸說道，“這並不是我們能夠控制的，場外交易，是投資我們的客戶與客戶之間的私下交易問題，如果我們強行介入，且規定持有我們基金的份額，不能進行場外轉讓的話，那麼這就有悖於當初我們在‘華逸遠征1號’基金產品設立時的各項申購條款，有悖於契約精神了。
而且，咱們‘華逸遠征1號’基金產品。
在封閉期間，是不允許投資者強制贖回的。
如果咱們再把場外轉讓份額的這條路堵死，那麼萬一投資者急用錢怎麼辦？
總的來說，場外份額轉讓，是客戶與客戶之間的私下交易，所謂的溢價問題跟咱們機構是無關的。
後面就算出了什麼問題，也鬧不到咱們公司來。
而且，不管是基金投資，還是股票投資，不管是間接投資，還是直接在金融市場中進行交易。
都有一個風險、收益自負盈虧的原則。
咱們也從來沒有說過，我們管理的基金產品，任何時候，不會產生淨值回撤和虧損問題。
所以，這裡面的相關責任，歸不到咱們公司這裡來。
至於你說的‘華逸遠征1號’基金產品的資金規模越來越大，由於市場流動性問題和機會選擇問題，淨值提升會越來越難，靈活性越來越差。
客觀因素確實存在，但主觀上，我們還是有能力繼續做好的。
就像‘伯克希爾’這支全球知名的基金，難道它的規模不大嗎？可它在如此龐大的規模下，淨值走勢，不還是實現了持續的增長，持續跑贏了美股大盤，且贏得了全球無數投資者長期的信任嗎？
為何我們就不能把‘華逸遠征1號’基金產品。
作為我們公司的頭部基金產品，作為另一支‘伯克希爾’來做呢？
金融市場上，小資金有小資金的優勢，大資金也有大資金的優勢，我們在投資、操作中，有時候要懂得揚長避短。
當然了，你剛剛說的幾點，也是有一定道理的。
我知道現在咱們公司在業內的口碑，還有影響力，正蒸蒸日上。
整個市場內外，信任我們的投資者很多。
可發行新基金產品這事，我認為目前還不到時機，且也沒有必要。
等市場整體局面好起來，還有咱們公司的交易團隊建設，更進一步，有著盈餘的各組交易員能夠支撐新的基金產品再說吧。
目前，我還是希望侯經理，以及咱們公司的所有交易員。
能夠將精力專注在目前的工作上，努力做好‘華逸遠征1號’基金產品的業績。
古之名將韓信，有著將臺點兵，多多益善的典故。
我希望侯經理也能如古代名將韓信一樣，不會受制於資金體量的大小，而能一如既往地抓住市場主線投資機會，把‘華逸遠征1號’基金產品的業績繼續往上做。
我希望未來‘華逸遠征1號’這支基金產品，在規模上，能夠突破桎梏，達到1000億規模，或者2000億規模，乃至更高。”
從公司成立之初，蘇逸就打算把‘華逸遠征1號’這支基金產品。
作為公司的龍頭產品來打造了。
他要未來國內金融界的無數投資者，以及業內無數同行，提起‘華逸資本’，就能想到這支基金產品。
他要‘華逸遠征1號’基金這支產品，成為國內資管業內的傳奇產品。
只有這樣……
有著‘華逸遠征1號’基金產品打出的口碑和示範效應在，那麼，後續的新基金產品發行中，場內外的投資者群體，才會對他們機構繼續趨之若鶩，繼續爭著、搶著把錢交給他們機構來進行管理。
“好的，蘇總。”
侯寶龍在聽完蘇逸的分析
