老闆原來是這樣搞人的？ (第3/5頁)
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第一個原則呀，就是你要否定過去對的思想。第二個原則呀，你就要開始接受你過去認為錯的思想。
過去你學習的大多數都是關於那些真善美啊之類的思想。那是什麼？那是員工思想，那是百姓思想。而你現在要學習的就是老闆的謀略和手段。啊，這就是老闆謀生的手段。跟員工的不是一回事。
你想成就大的事業呀。必須去關愛你的員工，關愛你的客戶。你必須心懷天下人。但是這樣還不夠。因為你沒有手段，很多在手段上真善美的老闆呢，就會被員工拿捏的死死的。玩的團團轉。
所以啊，才需要一些更厲害的手段去控制這個團隊。由此來實現我們和員工的共同夢想。所以優秀的老闆必須要具備菩薩的心腸，然後用上雷霆的手段。
怎麼樣去給員工洗腦呢？
給員工洗腦的首個核心就是要去改變員工的價值觀啊，這一步是非常難的。所以呀，需要時時刻刻不斷的宣傳，不斷的進行灌輸。因為一個人的人生觀啊，價值觀啊，他在很小的時候就形成了。要改變一個人的價值觀，就等於說你要把這一個人的大腦改變成你想要的物種。想要的樣子。你想讓他變成什麼樣子，你得要把它改造成那樣的。
怎麼樣去改變這個員工的價值觀呢？
可能你都聽說過這樣一句啊，叫做半部論語治天下。這是北宋時期的宰相說的。真是大多數老闆聽了這句話呀。然後很多老闆像傻鳥一樣就跑到論語裡面去尋找如何駕馭員工的方法我。有時候我都遇見了很多老闆，拼命的抱著這個論語死命的讀。他以為把這個論語搞透了，就可以管理員工了啊，我都不知道該笑還是該做什麼樣的表情了……
半部論語治天下，這句話說的是沒錯。但是這個書不是讓你去讀的。就是說這個書不是讓你讀了，去管理員工的。而是論語這本書啊，是孔子寫出來的。輔助古代的皇帝。這是給那些老百姓洗腦用的。是給老百姓讀的，懂嗎？就是用那個三綱五常啊，仁義禮智信啊，來束縛住他們的思想的。從而放棄獨立思考的能力，放棄反抗的能力，進行綿羊式，田羊式的教育。然後就變得好管理了嘛。
所以啊，這個拿給員工讀的書籍。你這老人家呀，天天抱著他讀過來讀過去給自己去洗腦。如果你真的想要你的員工積極一些，那你就讓他去讀羊皮卷。他有的時候啊，這個員工讀這個羊羊皮卷啊，每天讀一遍，心態老好了。你要想他努力奮鬥啊，你就給他看一些勵志的。或者一些殘疾人成功的一些故事，一些影片。
當然啊，你每天去找各種各樣的書，電影給他們看，肯定是非常麻煩，非常不方便的。所以呢，你要把各種給他們洗的思想組合在一起。這個就叫企業文化。這樣就比較方便的進行洗腦。
總而言之，很簡單的啊，就是一個觀點，就是你希望你的員工成為什麼樣的人，你就讓你的員工天天去讀什麼樣的思想就可以了。所以啊，你要記住一個點。一定是讓你的員工來讀，而不是你天天拿來去給他們講，給他們講的話。有的時候作用不大。
你再想一想啊。你小時候。讀書對不對？你的老師是怎麼教你的？他在黑板上一撇一捺，寫出一個叫人字。然後呢，讓你重複的念重複的讀。下課了嘞，還要回家去抄十遍。然後過了很多年。只要有人寫出這個字。你就會堅定不移的把它唸作人。
要想改變一個人的價值觀啊，就是讓他不斷的去重複同一個思想。懂嗎？
但是我要著重的提醒你啊。如果你的商業模式沒有利潤。你又不捨得去分錢給員工的話。你所謂的任何洗腦術都是不可能成功的。所以啊，你不要老是想著去坑員工。你給員工洗腦的目的是坑員工的話，你這個企業走不長。肯定會必死。
給員工洗腦的目的就是為了這個團隊更加有有凝結力，更加有戰鬥力。能夠創造更多的財富。從而讓老闆和員工多賺一些錢。就這麼簡單。
第二個醒腦的關鍵呢，就是叫做改變環境。你有沒有聽過這樣一句話叫做先築巢才能吸引到鳳凰。
其實啊，人的基本需求。無非就兩個。我已經說過了。一個就是精神上的快樂。一個就是身體上的舒適，也就是物質上的嘛。
其實我們在培訓企業的時候啊，我發現這個好的企業它都有一個共同點。就是這些老闆除了會努力的提個讓員工的收入提高的外。比同行更高之外。但是呢，他還會在員工的這個生活福利上啊。做文章，比如說讓員工吃好一些呀，住的好一些呀。甚至連他日常需要的物品都幫他買好。就像你很熟悉那個海底撈，對吧
