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為他抱不平。
直接講工藝，一來容易涉嫌洩密，二來也會讓人感到枯燥，咱們不妨舉個例子吧。
你拿到一個工藝檔案要進行操作，就讓我把這件活，比作咱們日常熟悉的炒花生這個過程吧。
在你的概念裡，炒花生要有鍋，要開啟灶火，然後放進花生去，再控制火候不斷翻炒，直到最後炒熟。
如果給你的工藝檔案告訴你，第一步，要往鍋裡放一把沙子，你對此會作何感想？
那個工友當時遇上的問題，就跟這個比方類似。
忽然看到了一個令他莫名其妙的工序，就好比讓他在炒花生之前，往鍋裡撒一把沙。
我明明是要炒花生，工藝檔案中居然讓我先往鍋裡撒一把沙子，這不胡扯嗎？
工友沒理它那一套，直接把花生放進鍋裡了，而壓根兒就沒管沙子的事……
“對於高速動車，我們還有許多並不完全理解的地方，在這個階段，我們該怎麼辦？”
“僵化”這個概念，就是在這樣的背景下提出來的。
正因為你還不能完全理解，所以就不要試圖作出任何自己的判斷，更不可以擅自進行任何改動，只能不打折扣地去照辦，去執行，去落實……
這個觀念的轉變，難度相當大。
在工廠的各個層級，對此都有不解，都有困惑，甚至還有不少牴觸。
廠長一次次在會上講，講他的認識，講他的體會，講他思想轉變的過程。
武文傑也在自己的那一畝三分地上，掰開了揉碎了跟大家交流他的想法。
沒過多久，淺灰色們發現了一個新的現象，那就是，他們那些穿著深藍色工作服的中國同行們，每天上班的時間提早了一刻鐘，他們用這一刻鐘時間，集體去做一種讓他們覺得十分奇怪甚至有些好笑的活動。
