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武文傑唸叨並踐行了多年的那兩句他的座右銘，“因陋就簡，就地取材”，現在開始調整了。
在技術口的工作安排中，“物盡其用，人盡其才”“盡力而為，量力而行”這類言語愈來愈多地掛在他嘴邊。
也是，現在隨著工廠持續不斷的發展，各項工作逐步邁向規範，技術水平在提高，管理水平也在提高，過去各種各樣的“窮對付”“不計成本、不惜代價”等等，如今越來越沒有市場了。
“人、機、料、法、環”，一個也不能對付，尤其是人力資源。
目前中青年科技人員隊伍基本穩定，這十分可喜，面對繁重的開發任務，如何最大限度地把他們的聰明才智發揮出來，並千方百計保護好這支對工廠發展來說不可或缺的力量，是擺在武文傑面前的一個重要課題。
他先找了人力資源部門，在專業人員的協助下，摸索著弄出了一套有關個人思維模式、職業能力傾向以及對工廠技術業務所涉的各領域敏感興趣程度等一攬子的測試模板。
他希望透過這些測試，能夠把手底下這些一眼看上去並沒有太大不同的專業技術人員，按照他們各自所具備的稟賦，細細地分辨出來。
這就好比，每一名技術工作者都像是一張裝滿檔案的磁碟，外表看去，除了外面貼的有限的標籤之外，看不出有多大的不一樣。
武文傑想做的，就是要讀出每一張磁碟裡的內容，看它最擅長做的事究竟是什麼，然後力爭把每張磁碟，插入最適合於它發揮功能的插口。
作為人力資源管理的一項核心工作，能力測評本身有其一套既有的路數。這也是人力資源部門的看家本事。
從這方面說，武文傑並不擅長。
但他拿手的，是對工廠全面情況的瞭解，是對工廠整體技術業務的瞭解，是對工廠這支技術隊伍的瞭解。
與人力資源部門合作之初，爭執不斷。
部門強調的是，他們傳統的測評模式來源有多麼高大上，有多少著名大企業用的都是這些方式。
武文傑則一再重申企業的具體實際，並指出了不少傳統模板中的諸多不適應之處。
爭論雖然激烈，卻是武文傑喜歡的方式。
人力資源部門與他武文傑不相隸屬，因此無論職位高低，都不怯於在他面前直言。
這讓武文傑從另一個角度領悟到，自己所在的技術口，似乎已經好久沒有人敢於這樣與他交流了。
在自己的那個系統，從業務上說，他是響噹噹的權威，從職位上說，已官至副總工程師，無數頂光環在自己頭上閃耀，系統中人對於自己的那種或是景仰或是畏懼的感覺，大概讓他們在自己面前，難以道出不一樣的聲音了。
當然，武文傑欣賞的是與人力資源部門探討爭論的這種氛圍，並不代表他贊同他們的想法，他對於自己提出的東西，還是保持堅定態度。
而人力資源專家那種據理力爭寸土不讓的勁頭，還讓武文傑對別人說自己時常常用到的一個詞，“書呆子”，有了新的反思。
可以說，“書呆子”這個詞跟了武文傑一路，不時就會有人不由分說把這頂帽子扣他頭上。
以往，他也沒有太過用心去想，究竟人家為什麼會眾口一詞這樣叫他。
一般的想法，不就是因為自己多讀了幾本書嘛，再進一步想，大概是由於自己喜歡套用書上的理論和說法吧。
在跟人力資源的幾位專家探討時，武文傑的頭腦不由自主地蹦出了那三個字，“書呆子”。
反向思考一下，這幾位專家在我眼中的形象，是不是就是我平常給大家的印象呢？
這引發了武文傑另一個角度的思量。
自己一直不以為然的這個評價，“書呆子”，在相當程度上，恐怕也是招人不待見的。
倔頭倔腦，固執己見，照本宣科，生搬硬套，自以為是，不知變通……
武文傑在心裡默數著他對“書呆子”的感受，可臉上還是一副風清月朗、人畜無害的樣子。
對他來說，當務之急是要先“降伏”面前的這班人力資源口的“書呆子”，而以後，他要以此為鑑，提防自己在毫無覺察的情況下再發作“書呆子”氣。
不過，堅持原則堅守規矩與“書呆子”氣的分野究竟在哪裡，他還要繼續在生活和工作中思考與摸索。
既然爭論不下，那就用實踐來檢驗吧。
武文傑的提議，專家們也無法反對。
他們面對
