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丁娟娟的“六脈神劍”培訓法應運而生。
教學負擔重，學生數量多，學校的師資力量和管理資源十分緊張，不可能單為廠裡培養管理人員。
武文傑的一席話，給了丁娟娟很大的啟發：“可以把我們企業的管理人員，直接送到學校以幹帶訓呀！”
以幹帶訓，是近年來集團各層級一直在嘗試的一種培養管理人員的方法，相當於“掛職鍛鍊”。
下級單位的人員到上級機關掛職，算是“幫忙”，或者叫協助工作，這種方式既能在一定程度上解決機關人手緊張的不足，也有利於提高基層幹部的素質，開闊他們的視野，幫助他們站在更高層次看待問題、考慮問題。
而上級機關的人員到基層掛職，則可以給他們直接提供管理經驗和實務歷練，同時增加對基層情況的瞭解。
這種方式，當然好處多多，但也有它的侷限性。
侷限性之一就是“幹有餘而訓不足”——基本上就是在幹中學，缺乏理論性、系統性和專業性。
丁娟娟要打造的“六脈神劍”，則要揚長避短，發揮學校自身的優勢，幹訓結合，兩手抓，兩手都要硬。
很快，學校裡多了若干張朝氣蓬勃的年輕面孔，其中就有景杉。
這是頭一期培訓班，丁娟娟傾注了很大的心血，當然也承受了不小的壓力。
專案甫一推出，在各工廠引起了各種反應。
贊成和支援的自然有不少，但質疑的聲音也不是沒有，有些話還說得相當不好聽。
比較尖刻的，比如，“學校缺錢了吧，跑來打工廠的主意”，“是不是學校想省管理費，找工廠的人抓官差”，等等。
這些話傳到丁娟娟的耳朵裡，讓她有些洩氣。
想了又想，她乾脆擬了個類似“對賭”的培訓協議，承諾如果沒有達到培訓效果，學校為工廠支付送來參訓的學員在學習期間的工資。
武文傑一看這條就笑了，連聲說“刪了”。
“你這也太低姿態了吧？簡直成了賤賣了，堅決不能那麼幹！”武文傑的態度十分明確，“這絕對是個好專案，咱們有足夠的信心把它做好，用不著低三下四的。”
武文傑的話，增強了丁娟娟的信心。
她在給各工廠領導的信中，寫了這樣一段話：“我們這個專案的培訓目的，是為您企業的未來打造高階人才，為中國高鐵的發展培養管理精英。我們希望您能安排企業中有潛力、有激情、有闖勁的年輕後備幹部，來我們這裡參加為期半年的培訓。我們相信，您一定會派出最能代表您企業的同事前來參加這個專案，而我們也會向您鄭重承諾，給我們六個月時間，我們會交還給您一個完全不一樣的ta!”
景杉就這樣進了校園，成為第一期學員。
武文傑建議頭一期班至少招20至30人，丁娟娟擔心響應不會那麼踴躍，改成10人。
報名並且符合條件的，最終才有6人。
丁娟娟有些遺憾，但也相當知足。
這6個人，全是來自那幾家實力強勁的高鐵製造企業，而且6個人的背景、素質和潛力，都相當令人滿意。
還沒開班，丁娟娟對於自己做出的承諾，“交還給您一個完全不一樣的ta”，已有了八成的信心。
丁娟娟打造的培訓方式，大概是獨一無二的。
這裡順便介紹一下“六脈神劍”吧。
所謂“六脈神劍”，就是六個培訓專案，或者說是擔任六項工作，概括說來就是：
1.修一門專業課，
2.講一門專業課，
3.擔任一個班級的政治輔導員，
4.擔任一個留學生班的班主任，
5.帶一個團隊搞一項設計，
6.帶一個團隊完成一件教具製作。
景杉看到培訓方案，嚇了一跳：“這這這，這也太嚇人了吧！”仗著跟丁娟娟熟，他抖著手裡的方案單子衝她大發牢騷，“原以為是來聽課的，沒想到嫂子讓我們來幹活，幹活也就罷了，還要兼那麼多職，管那麼些事，而且好多事是過去從來沒幹過的呀！”
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丁娟娟見景杉做出的那副誇張的樣子，知道那裡面既包含著些許的耍賴撒嬌，也確有不知底細的忐忑在其中。
“響鼓才要重錘敲，”丁娟娟故意板著面
