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這又進入了一年的七月，《使命召喚》又進入到了夏季賽時間。
而經過了兩年的發展，使命系列的競技賽因為豐厚獎金、官方主辦、觀賞性高等因素，已經成為世界範圍內在電子競技領域影響深遠的一款遊戲賽事。
就以今年的國內夏季賽為例。
不僅是形成了“發展聯賽—升降級聯賽——dcl冠軍聯賽”一整套聯賽體系，而且有多達六十三支電子競技戰隊加入到使命聯賽中來。但是，也只有二十四支戰隊能夠進入到dcl冠軍聯賽中，奪取一年一度的夏季聯賽冠軍，競爭可謂是十分的激烈。
此刻，李南池就站在大屏之下，抬頭看著資料。
聯想到世界賽之後杭天澤向自己提交出來的遊戲各項資料包表，李南池是發現了一個問題，那就是：儘管下載量在增加，但是紅星賬號的註冊數量卻增幅不明顯。
要知道，紅星廠伺服器統計下載量，是根據遊戲初始載入時的電腦ip地址為統計標準的，這可以有效的篩除掉同一臺電腦反覆安裝下載的無效資料。
那麼，“下載量增加而賬號數量不增加”這就意味著，整個使命在國內的遊戲市場已經是處於飽和狀態了。因為這下載量增加新賬號數量卻是難增，就預示著很可能是老玩家不爽原先電腦配置，換了主機所致。
得出了這樣一個結論之後，李南池頓時就明白：《使命召喚》這樣一款遊戲是進入到市場成熟期了。
這一時期最典型的標誌就是：基數大，增量緩，利潤源源不斷，就像一隻現金奶牛！遊戲行業不同其他，如果遊戲口碑相當硬實，運營期黏度很虹吸的話，那麼遊戲是可以在市場成熟期可以保持很久，而《使命召喚》無疑符合上述這些特點。
但儘管《使命召喚》已經發展成為紅星遊戲的一隻現金奶牛，可李南池心中已經開始醞釀著屬於紅星遊戲的新遊！
七月過後，使命夏季賽事在全球各賽區範圍內結束，資料部花了一週的時間進行這半年度的資料總結，然後彙報李南池這裡。
拿到資料匯總的一週後，李南池是面向紅星遊戲廠一眾部門負責人召開了一場交流會。
會上，站在一排資料包表之下的李南池就說道：
“……經過兩年的賽事促進和宣傳，《使命召喚》的市場邊際空間已經被我們挖掘到做大，所謂市場邊際空間，我認為就是我們每單位投入產生的新使用者回報效益已經達到最大。”
“屬於使命的市場開拓工就可以告一段落，接下來這款遊戲就進入到穩定回報期。所以，我認為維持一年兩次的聯賽和一年一度的世界國家賽，不定時的更新地圖和玩法上的一些創新，讓這款遊戲進入到運營模式。”
所謂的“運營模式”，在紅星遊戲廠內就是像《合金》、《植物》這樣，平時維持二十人左右保證伺服器的日常運轉，出現bug的時候才會集合人馬進行解決，而不會像現在這樣保持著遊戲廠內各路人馬都聚焦在這個專案上。
“那騰出來的人手該怎麼辦？你們就別幻想了，不是給你們像影視廠那樣放帶薪長假（現場眾人大笑著）。嗯，我在年會上就跟你們說過，紅星遊戲不會是一兩款遊戲就吃到底的。所以，在這裡我宣佈，紅星遊戲制廠接下來將會整頓現有研發力量，投入到一款新遊的研發工中去！”
“而遊戲名，我命名為：《絕地求生》，簡稱，吃雞……”
這場會議級別並不高，並不像以往那種嚴肅的正式彙報會議，也沒有嚴格的會議紀要，這只是一場資料分析會。與會的也只有京城紅星遊戲這邊的各部門負責人，但是對於一眾紅星遊戲各負責人們而言，內容卻是醍醐灌頂的。
因為，老闆的話裡話外，都在清晰的預示著一件事：紅星遊戲要開始投入到一款新遊的研發工中去，這就連遊戲名也都想好了！
於是。
在這個八月份，紅星遊戲廠開始緊鑼密鼓的運轉起來，對於旗下除海外事業部之外的員工崗進行了資源整合，為接下來的新遊研發做準備。其中，手遊運營部和端遊運營部一共是五十人，分別四六開，佔據了總部和雄安資料中心總人數的四分之一，這一批人馬就負責現有遊戲的日常運營。
這樣，拋開了市場推廣等非研發部門職員而言，組成的研發主力軍只在九十人左右。
點將點兵完畢之後，辦公室內，看著杭天澤遞交的人員名單，李南池不滿意的說道：
“才九十人怎麼夠？我給你交個底，《絕地求生》這款遊戲的研發工量
