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建伺服器在7月份就可以進入到除錯階段。資料服務中心那邊一期工程一旦建成，老杭你這邊就準備把手遊運營給全部移過去。”
杭天澤心裡盤算了一下人手說道，“好的，只是我們測算了下，光靠現在合金、植物的資料運營人員，還支撐不起《使命》的伺服器管理，老闆，我提議我們應該招人了。”
“差多少？”
李南池問道。
“咱們伺服器開建使用的是業內最高標準，不需要日常看守，在這話數字化管理模式下，要獨立支撐起《使命》運營的話，服務機組群的日常維護、保養、資料檢修等各方面日常至少需要熟練從業者二十人，這部門廠裡能擔保出來。只是還需要一些幫著打下手慢慢熟練工流程的，這方面可能要招募個三四十人左右。”
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說缺人數字的時候，杭天澤是保守的，他知道李南池一向對人事數量管控持著精簡態度。這按道理，一家一部電影就能盈利54億元、擁有兩部國民級手遊的公司，兩邊加起來還不到六百人，這是有些不大符合自家公司發展體量的，尤其自家公司還是走“研發—運營推廣—後期維護”一條龍服務路子的，這每一個環節都需要人。
杭天澤也知道，在管理上這人一少好處自然是有，比如每個人身上就有著明確任務，大家都要幹活，上班摸魚這種情況就很難發生。可是，這有時一旦忙起來吧，各部門都恨不得一個掰成兩個用。不僅是自己這邊的遊戲部了，影視部那邊但凡拍戲的時候，日常是每個人都要充當多面手的。
