敬畏之心：測試風雲錄

第61章 測試能力模型最佳化（1） (第2/2頁)

、績效記錄和職業興趣等資訊，以便於公司更精準地進行人才配置和職業發展規劃。

簡經理對蔣衛國的提議表示認可，並強調：“人才是我們最寶貴的資產，我們必須投資於他們。我期待看到我們的團隊在新的結構下展現出新的面貌。

請確保所有計劃都與公司的整體戰略保持一致，並且在實施過程中保持溝通的透明度，讓每位員工都能感受到變化帶來的積極影響。”

簡經理進一步闡述了他對人才投資的看法，他提出公司應該為員工提供持續的培訓和發展機會，包括專業技能提升、領導力培養和跨部門輪崗等。

他還強調了建立一個開放和包容的企業文化的重要性，認為這將有助於激發員工的創新精神和工作熱情。

簡經理希望每位員工都能在公司找到成長和成功的路徑，從而實現個人價值和公司目標的雙贏。

隨著討論的深入，會議室內的氣氛更加熱烈。團隊成員們開始討論具體的實施細節，每個人都積極地提出自己的見解和建議。簡經理知道，這樣的團隊合作和積極態度是公司成功的關鍵。

他深信，在蔣衛國的帶領下，測試團隊將會迎來一個嶄新的發展階段，為公司創造更多的價值。

簡經理鼓勵團隊成員們繼續發揚這種積極主動的精神，並提出了一個激勵機制的初步構想，旨在獎勵那些在最佳化過程中表現突出的個人和團隊。

他還強調了團隊協作的重要性，並提出定期舉辦團隊建設活動，以增強團隊凝聚力和員工之間的相互信任。

簡經理相信，透過這些措施，團隊計程車氣和效率都將得到顯著提升。

：()敬畏之心：測試風雲錄