敬畏之心：測試風雲錄

第94章 測試團隊溝通（2） (第1/2頁)

最後，蔣衛國提醒大家注意細節：“同時，我希望大家在申請派車或報銷時，能夠準確記錄出行的時間、地點和費用明細，以便於行政和財務部門進行稽核和管理。

這樣既保證了工作的高效性，也體現了我們公司對員工的關懷和對成本的合理控制。”

網路測試組長孫冰衍：“我們網路測試團隊總體都很穩定，團隊成員之間配合默契，工作氛圍也相當融洽。

不過，最近我們遇到了一個實際問題，想跟您探討一下。自從我們從tc公司切割業務合作，平移到jhy公司之後，團隊建設活動的費用報銷流程似乎有些變化。

為了確保團隊的凝聚力和員工的歸屬感，我們定期會組織一些團建活動。但目前我們對團建費用的報銷細節還不太清楚。

能否請您詳細說明一下，我們團隊的團建費用是如何進行報銷的？比如，我們是否可以按照實際發生的費用全額報銷，還是有固定的預算限制？

如果有限制，具體是多少？此外，報銷流程是怎樣的，需要哪些手續和證明材料？希望您能為我們提供一個明確的指導，以便我們更好地規劃未來的團建活動。”

hrbp唐麗君回覆：“關於團建費用的報銷，公司有明確的規定，每位員工每月的團建費用是50元，這個額度是不能超支的。

舉個具體的例子，假設你們團隊有10名成員，在7月份的時候，你們組織了一次團建活動，總共消費了550元。

根據公司的規定，你們只能報銷500元，超出的50元需要由團隊自行承擔，或者可以選擇將這50元納入到下個月的團建費用中再進行報銷。

為了確保團隊活動的多樣性和豐富性，我建議你們可以一個季度安排兩次團隊聚餐或者戶外擴充套件運動。

這樣既不會給團隊帶來太大的經濟壓力，也能保證團隊成員之間有充分的交流和互動。

此外，你們還可以嘗試實行‘3+1’活動模式，即三次團隊內部活動加上一次團隊成員家庭參與的活動，這樣可以增進團隊成員家庭之間的瞭解和聯絡，進一步增強團隊的凝聚力。”

終端測試組長羅炎衡，一位在軟體測試領域擁有豐富經驗的資深人士，最近提出了一個激動人心的建議。

他向團隊宣佈：“我們終端組成測試技術興趣小組，這是一個專注於提升測試技能和分享最新測試技術的平臺。

我們非常希望蔣經理能夠擔任我們的顧問，為我們提供寶貴的指導和建議。”

羅炎衡繼續解釋說，這個興趣小組的成立是為了解決日常工作中遇到的各種技術難題，並且希望透過集體的智慧和經驗交流，來提高整個團隊的技術水平。

他強調，小組成員將有機會接觸到前沿的測試工具和方法，從而在工作中發揮更大的作用。

蔣衛國，作為公司的技術總監，以其深厚的技術背景和豐富的專案管理經驗，在業界享有盛譽。

當羅炎衡向他提出邀請時，蔣衛國立刻表示了支援：“這是好事，我願意來指導和參加技術交流，隨時可以探討。”他的話語中透露出對團隊成長和技術進步的熱切期待。

蔣衛國還補充說，他期待與興趣小組的成員們一起探討測試領域的最新趨勢，分享他在專案中積累的實戰經驗，並且希望能夠透過定期的技術研討會和工作坊，幫助團隊成員解決實際工作中的問題，提升他們的專業技能。

羅炎衡對蔣衛國的積極回應感到非常高興，並表示團隊將盡快安排第一次技術交流會議。

他相信，在蔣衛國的指導下，終端測試技術興趣小組一定能夠取得顯著的成果，為公司培養出更多技術精湛的測試工程師。

晶片測試組長王麒御站在會議室的投影儀前，神情嚴肅地向蔣經理彙報：“蔣經理，我們晶片組在進行高密度測試專案時，發現了一些潛在的風險點。

鑑於當前網路攻擊事件頻發，我建議公司應該更加重視資訊保安和網路安全這兩個方面。

我們測試的晶片產品一旦被駭客利用，可能會對整個系統的安全造成巨大威脅。”

蔣衛國坐在長桌的一端，認真地聽著王麒御的彙報。他點了點頭，表示贊同：“麒御的建議非常好！

資訊保安是我們合作業務的高壓線，測試敬畏之心也是質量紅線。

我們絕不能讓任何安全漏洞影響到公司的聲譽和客戶的利益。”

接著，蔣衛國詳細闡述了公司在資訊保安方面所採取的措施