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不少朋友連這個產品什麼功效都沒弄清楚就給爸媽送了兩盒。
飽和式投放說的是當你將一個產品的投放廣告弄得足夠多時，自然而然就能抓住消費者心智，越早抓住消費者心智就越快增加市場份額，因為每個人的心智空間是有限的，每天都看到聽到你的廣告，自然也就沒腦容量和耐心去記住其他人的廣告。
蕭傑對於胡海的猛虎操作敬佩有加，當別的商家都還在各個平臺試水投放的的時候，胡海直接放手去博了，這跟他打遊戲的風格很像，不管對方是不是高手，直接就盯著敵軍最強的那個人猛攻。
當競爭對手也想效仿葉桃渡這樣的飽和式投放策略時，胡海的大資料分析團隊已經為新品研究團隊提供了完美的資料支援，一次又一次用新產品搶佔先機。
這樣一群本身不買化妝品也不用化妝品的大資料分析師和工程師們，正在用網際網路思維去挑戰傳統美妝國際巨頭，
他們跟胡海有著同樣的目標，就是打造屬於中國自己的消費品集團，讓14億中國人的日用品不再被保潔、聯合利華、雅詩蘭黛這樣的海外公司壟斷。
“你知道這些小夥子麼，有些還是00後，很用心很努力。”胡海跟蕭傑說，“雖說吃不了苦的有幾個，來了沒兩下就離職了，但大多數人都是肯付出的，我都能感受到他們對資料和工程這方面的熱愛，咱這條路很長，但是賽道足夠寬，我們得堅持下去，我們不僅得吃下本就屬於我們的國內市場，還要走出國門，走向世界。”
蕭傑明白鬍海這番話的用意是什麼，他希望金權可以站在背後做葉桃渡最堅強的資金後盾，不要在關鍵時候抽企業的血。
蕭傑自己想的又何嘗不是這樣呢？
我國有大量的務工人口與完整的供應鏈，有完善的基建和全球第一的移動消費網際網路應用市場，國產品牌應該有勇氣向國際巨頭挑戰，資本應當給予這樣的產業大力的支援，蕭傑深深的明白這一點，葉桃渡這樣的公司，他必須長期持有，大力幫助。
只不過如果蕭傑這麼做，投入葉桃渡的資金在短期之內就不能退出，那麼“宏豐景順1號”基金到期無法按時兌付本息的問題就依然不能解決，若要改善基金的收支狀況，蕭傑得狠心賣掉基金旗下其他公司的股權套現。
投資組合裡的公司名錄蕭傑研究了一遍又一遍，有的早已關門歇業，有的負債累累需要更多的資金注入才有希望回血，有的雖然無需鉅額融資但本身已是苟延殘喘，唯一剩下五六家跟葉桃渡一樣有前景的公司，蕭傑又不捨得放手退出……
他的投資宗旨依舊沒變，那就是尋找並鑄就偉大的公司。
只不過現在這條宗旨，正在面臨現實殘酷的挑戰。
或許在任天行眼裡蕭傑的人生曲線是線性方程，直線向上，但只要蕭傑自己知道，他的前方與關莎一樣，充滿未知與艱險。
