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群的模式沒有辦法適用於那些不想入群聊天的人，而這些人才是大多數人。”
4號馬友的聲音很低，態度還算中肯，關莎一時間沒有要打斷他的意圖，只聽他接著道，“現在大家都挺忙的，買個房子其實也是擠時間去買，真要入個群才能學專業知識，估計很多人不願意花這個時間以及溝通成本，你的群每天上千條留言，有的是專家的，有的是七七八八各路網友的，其實我真的很懶得爬樓，訊息太多了，我現在覺得我手機裡的微信群就很吵了，退了很多群，這些群還都是免費的，如果要我額外花錢進一個更吵群，我估計我可能直接就把讓我進群的人拉黑了。”
“是，其實我也不願意，還都是一幫不認識的人。”1號班長說，“我上週跟一個朋友推薦你的群，他女朋友第一反應就是覺得這個群裡的人都是騙子，忽悠別人賣房，這個問題不解決，其實你很難讓更多的人成為你的客戶。”
無論是4號馬友還是1號班長，他們說的確實是對的，但在關莎聽來極不舒服。
他們的用詞都是“你的這個交費入群的模式”、“你的群”或者“你的客戶”，好似這家公司跟他們自己半毛錢關係都沒有，都是關莎一個人的事兒，而關莎在他們眼裡現在似乎的確就是一個替人打工的角色。
也就在這時，關莎才切身體會到一個真相：即便是企業創始人，即便未來成功了是別人眼裡自己當家做主的企業家，只要不是本身持有100%的股權，在公司的日常經營管理上所扮演的角色也不過就是打工人，至少是半個打工人。
關莎不喜歡這樣的感覺，但縱觀全球知名企業，又有哪個企業家不是半個打工人呢？甚至公司創始人最後被投資人集體踢出公司的都不在少數。
創業這條路真的很兇險，很無奈，關莎越往前走就越是會想到蕭傑，如果這個時候蕭傑在，如果蕭傑坐在自己這把創始人椅子上，他肯定知道怎麼做，他老練得似乎可以解決一切問題。
