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筷子一直攪著碗裡的飯。
沈儷好奇，“如果都搞咱們現在的錢夠麼？”
“肯定不夠。”關莎和任天行近乎異口同聲。
他倆都清楚，這類的增值服務肯定是要在會員數到達一定量級才能實現，畢竟羊毛出在羊身上，購買價值298元的某讀書app年卡會員，若這298元都出在租客身上，那租客也完全沒必要選擇關莎的公寓，他可以隨便租一個房子後自己買會員。
此類增值服務如果想拿到更優惠的價格，就必須擴大規模，當規模達到一定水平，資本效率才有機會實現倍數增長，即要精細化運營的前提，得先實現多元化擴張。
沒有規模，就沒有利潤。
關莎之前研究的eqr公司的例子就是最好證明。
美國著名的長租公寓公司eqr(equityresidential)成立於1969年，其定位於收購、開發和管理高品質公寓，在其50年的發展中，也經歷了野蠻擴張到多元化、精細化運營的轉變。
eqr的房源多集中於地段好、需求旺盛區域，獲取更多的資產增值收益，並在市場尋求低價收購機會，不斷置換資產。這樣可以享受投資收益；同時可以動態提高租金收益、降低運營成本，提升租金的利潤空間。
截至2020年三季度末，eqr管理資產達206.24億美元，負債僅95.76億美元，淨利潤6.61億美元。
關莎認為，只要能夠突破拓荒與擴張期，長租公寓的商業模式就一定能跑出來，只不過可惜的是先前的長租公寓為了擴張走了歪門邪道，其背後資本的能力和耐力都有限，致使截至目前還沒有一家公司取得成功。
