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現代管理學之父彼得·德魯克說，“領導是做正確的事，而管理是正確地做事。領導更多偏向藝術性，依靠決策者的個人魅力做正確的事，而管理則偏向科學性，是日常性的、執行性的。”
關莎的電腦裡是一堆管理學的書，為了省錢，她買的都是電子版，此時她的電腦螢幕前顯示著一大段話：
世界最大的人力資源管理諮詢機構美世（mercer）提出，未來的組織管理是數字化驅動，主要包括五個方面：
第一，快速變革。改變以及快速改變的能力逐漸成為區分企業能力的因素之一。
第二，工作中使命感。在員工價值主張中加入高度的使命感，釋放個人潛力並讓員工成為改變的推動者。
第三，彈性制度。靈活性不止是隨時隨地都能開展工作，還意味著要重新思考工作的內容、方式和主體。
第四，人才平臺。企業正成為匹配技能供應和工作需求的智慧平臺，同時還要充分挖掘人才的創造力和抱負。
第五，徹底的數字化。要開啟人才時代的增長潛力，技術就必須能夠增強人們的工作體驗。
“在學管理？”蕭傑的聲音突然從關莎身後傳來，關莎嚇得跳了起來。
“你幹嘛？一驚一乍的。”蕭傑道。
“你嚇死個人……”關莎臉都白了。
蕭傑本想解釋他的動靜不大，進門，開燈，走路，都有聲音，但他沒有去跟關莎解釋這些，而是笑著稱讚，“被嚇到說明你專注，這很好。”
關莎之所以被嚇成這樣不完全是因為專注，而是因為有件事她心虛了，虛得全身冷汗直冒，畢竟是她自己親口把解決長租公寓困境的方法告訴了競爭對手——商諾。
據關莎瞭解，商諾的長租公寓目前也已經有了六十多套房源，房源位置跟關莎看中的商圈重合度很高，商諾在這行已經幹了五年，行業資源比關莎多，很多房東他之前都認識，也都認可他個人的信譽，所以創業起步比較容易。
目前之所以房源規模沒做上去，就是因為他是靠自有資金髮展，尚未獲得一筆像金權集團給關莎這樣的幾百萬融資。
關莎雖然知道長租公寓的唯一出路就是降低運營成本，降低運營成本就必須做到精細化管理，而精細化管理一定離不開數字化轉型，那些她嘴裡說的大資料系統和智慧演算法她自己都沒開發出來。
作為一個純種商科畢業生，關莎連怎麼寫程式碼都不會，如果不趕緊搭建專業團隊，這一切不過就是關莎的空想罷了。
只不過如今這個空想被商諾知道了總歸不是好事，萬一商諾先做出來了這套系統，自己這邊豈不是很被動？
也正因如此，晚上回到家後關莎一直琢磨著要不要把這件事告訴蕭傑。
如果她說了，他怕蕭傑會生氣，會責備她沒腦子，但如果不說，這事兒好像又挺嚴重的，不僅是嚴重，還很緊急，誰知道商諾會不會突然得到一大筆融資然後直接開幹？
“那個……那個……你今晚跟誰應酬啊？”關莎問蕭傑，她想先隨意聊幾句再想辦法如何切入主題。
“客戶。”蕭傑回答得很籠統，但其實今晚他去了一個重要人士的辦公室，把關莎雁子谷公寓的事情和那人詳聊了一番，要求蕭傑提了，條件蕭傑也擺到了對方面前，對方承諾會認真考慮兩天，蕭傑沒有當場得到答案，故他決定暫時先不告訴關莎。
“哦……”關莎看蕭傑不願多聊也就沒繼續多問，但她還是不太敢說，於是她做回了電腦前假裝繼續看著電子書。
“你多看看管理學的書挺好的，很多企業都是後面發展大了，管理跟不上。”
“那當然，我現在規定自己每天必須學兩小時企業管理，至少兩小時。”
關莎本以為她這麼說蕭傑會誇她勤奮，未料蕭傑直接搖了搖頭，他從冰箱裡拿出一瓶無糖可樂，坐在關莎旁邊認真道，“不要量化。”
“啊？”關莎一下子沒聽明白。
“你每天要完成的目標，不要量化，至少不要用時間去量化。”蕭傑解釋，“比如每天健身1小時，看書兩小時，其實把你的目標降維了。”
關莎眉頭皺得老緊，“大神你能不能說人話？”
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蕭傑聞言笑了，他給自己灌了一口可樂，而後道，“學管理每天兩小時不難做到，但這兩小時花出去了，你解決了什麼問題，這才是關鍵。我還是拿健身舉例吧，每天健身1小時，是要解決什麼問題？散步是健
