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在國內，地產開發商們都很善於玩空手套白狼。
開發商會先向銀行貸款拿地，然後支付一點前期費用啟動專案，建樓的事情外包給工程方，很多地產商都要求工程方自己墊錢出力，樓建了一部分就開始賣，錢收上來後就繼續蓋,
一邊蓋一邊給工程方分批結款，直到整個樓盤全部銷售完畢，工程方才能收到結算的尾款。
這種商業模式註定了地產商為了擴大市場佔有率，錢會越借越多，只要會營銷加上質檢過得去，出不了大岔子，高負債是全行業共同的特性，關鴻地產也不例外。
關鴻地產的危機來自於政府前不久出臺的“三條紅線”。
“三條紅線”具體是指：
1、房企剔除預收款後的資產負債率不得大於70%；
2、淨負債率不得大於100%；
3、現金短債比不小於1倍。
“三條紅線”的意義在於透過降低房地產企業的資金槓桿,
從而降低其經營風險,
從而保證房地產行業的穩定執行。
如果我們將國內的房地產企業類比成一個人，這個人為了走馬圈地建房子經常借遍所有親戚朋友的錢，總是透支信用卡，儲蓄卡里又沒剩多少現金，消費和投資都非常激進。
這個人原本不想這麼幹，但當市場上其他人都在這麼幹的時候，他就不得不這麼幹，這時大家長就要出來管管這幫孩子，給所有人定一個標準，讓他們保證賬上現金的充足率，讓他們借債收斂一點，總是玩火遲早有一天會玩到**。
無論是做人還是做企業，風險意識必須有，經營底線必須有。
監管層根據“越線”的數量，將房企分為“紅橙黃綠”四檔，並以此決定其融資時有息負債的上限。
未“越線”的綠色檔房企,
有息負債年增速上限為15%；
黃色（一個指標越線）和橙色（兩個指標越線）的房企，年增速上限為10%和5%；
紅色（三個指標均越線）檔房企不能新增有息債務。
關鴻地產屬於黃色,
一個指標越線，它的現金短債比小於1倍。
現金短債比=貨幣資金/報告期末短期負債x100%。
如果該指標大於1，說明企業賬上的貨幣資金大於短期負債，沒有短期債務風險。
現金短債比越大，表明企業短期還債能力越強。
“目前我們關鴻地產賬上的現金比短債已經小於1，越線了。”關鴻偉跟關莎強調，“爸爸頭疼得要死都不知道去哪裡搞現金，這時候怎麼給你錢？”
“爸……您這麼經營也太激進了……”關莎說。
“喲喲，才創業多久啊都教育起爸爸來了，來來來！你來坐坐這個位置！”關鴻偉氣不打一出來，“貸款是金融資源，只要能借，當然是越多越好，又不是沒本事開發，這錢你不多借別人就借了，從02年到去年都是一樣，這是金融紅利,
紅利得抓住，得搶的你懂不懂？”
關鴻偉說的是事實，由於所有房企都想吃金融紅利,
就會瘋狂拿地建樓，不知不覺銀行體系的錢被房地產佔用過多，其對實體經濟（非房地產）的擠壓可想而知。
當一種不合常理的現象被演繹到極致的時候，國家必然會採取相應措施。
關鴻地產面臨不小的降負債壓力，關鴻偉要麼減少短期負債，要麼提高現金比例，但偏偏今年房地產市場遇冷，現金回流速度較慢，沒有足夠的現金哪來的錢還債？
關鴻偉正為這事兒發愁，聽女兒張口就要錢，他自然心情更差。
平心而論，關鴻偉也想幫關莎，他其實遠沒有他嘴上說的那麼狠心，但他無能為力，關家所有可以呼叫的資金都已經砸進了關鴻地產，但缺口仍然存在，如果這個資金缺口補不上，集團未來的發展速度就會受到很大的限制。
“咱家是黃色，意味著明年有息負債增速只能是10%，說白了就是你越沒錢，就越不讓你借錢，人家‘綠色’的增速允許到15%，差5個點能幹的事兒完全不同，如果咱們不趕緊想辦法轉綠，過不了多久肯定要被那些‘綠色’吃掉，這個行業會越來越向頭部集中。”
關莎嚥了咽口水，父親所面臨的問題她聽了就怕，她怕是因為她束手無策。
“現在只要想辦法增加賬上的現金，增加到超過短期負債就可以轉綠對麼？”關莎問。
