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華寧投資是範寧事業規劃裡作為母公司的存在，所以雖然是剛剛成立，但公司的組織架構卻完全對標那些大型企業，該有的部門一個不落。
甚至連後勤部和保安部這種，對一家投資公司來說也不知道有什麼用的部門，範寧也在保羅的建議下搭了個架子出來。
後勤部且不去說它，保安部範寧倒也認為合適。
正好可以把那些保鏢們的合同都先簽到這邊來，這樣人員充實起來，就能一塊牌子多種用途，也不算是浪費資源。
範寧靜靜聽著各部門經理的彙報，對需要他親自給出答案的部分，能現場確認的便現場解決，需要時間醞釀才能有明確結果的，便暫時擱置。
他謹記保羅教導的話：不怕犯錯，只怕猶豫！
做老闆的，搞錯問題說錯話，這些其實都無關緊要。
因為沒有哪個工作是真的現場做出決定就立馬完成的，每一個任務的完結都需要反覆溝通確認和完善，即便老闆在這個過程中產生一些錯誤，手下人也會在不斷溝通確認中將其糾正。
當老闆的，要做的就是宏觀層面的戰略規劃，至於在技術層面上哪怕犯些常識性錯誤，也沒什麼好丟人的。
所以保羅給範寧的交代裡，唯一需要他做到的就是一定要果斷而堅定，不能躊躇而猶豫不決！
人一旦猶豫就會胡思亂想，一旦胡思亂想就會露出怯意，而一旦露出怯意就會被下屬輕視，一旦被屬下輕視則權威不再，一旦失去權威，工作就很難落到實處，工作落不到實處自然萬事皆休。
然後為了挽回局勢，老闆就會舉起屠刀裁人換人，繼而開始不斷惡性迴圈，直至他能徹底hold
住全場……
所以哪怕是錯的，是不合適的，也必須斬釘截鐵的表現出自信，讓員工看到一個不容置疑的形象！
這樣老闆的權威才能在那些員工心裡樹立起來，以後範寧才能對公司做到完全掌控！
一番彙報下來，效果如何暫時還看不出，但至少這些骨幹經理們也沒表現出什麼輕視來，這讓範寧心裡大鬆了口氣。
還好還好，初舞臺的表演不說做到完全控場，至少也沒有搞砸！
這就是一種進步……
會議還在繼續，今天上午要做的就是徹底釐清公司的各項事務。
輪到人力資源部經理彙報工作時，範寧忍不住打斷了對方的話，“部門職責和未來計劃過會再說，你先說說現在公司有多少人了？”
人資部經理程蕾年紀在30出頭，看起來就是一副都市麗人的風範，只見她聞言一頓，略一思索後，道：“刨除後勤和保安部門，包括董經辦在內，公司目前已入職人員已經有135人。”
這麼多？
範寧有點驚訝，這效率夠高的啊，“那你們人資部有沒有做過預估？公司初步階段需要的人手最後有多少？”
“根據人資部的估計，初步階段，公司有200人左右就足夠了。”
範寧便頷首確認，“好。你繼續。”
於是程蕾的彙報繼續，但範寧的思緒卻已經飄遠。
從公司成立到現在已有五六天時間，保羅帶領辦公室透過校園和社會招聘，以及獵頭挖角等各種手段，在短短几天內就從無到有的成功拉起了一隻像模像樣的隊伍。
範寧雖然驚訝，卻一點不覺得震驚，因為這很保羅！
而到目前為止，華寧投資包括高層在內，其他的各部門經理及內部骨幹都基本配齊，即便沒齊全的，也已經搭起了骨架，後續慢慢補充就好。
只是除了他這個董事長兼總裁以及保羅這個董秘之外，還缺幾個副總裁的位置沒有合適人選。
但這副總裁嘛，因為在初期階段它的定位有點尷尬，既重要它也不重要，一時半會的就很難招到合適的人才。
範寧和保羅對此也不著急，有緣就從外招人，沒緣還可以就地提拔有潛力的，反正怎麼搞都好說，暫時還不用為此操心。
一個上午就在各部門的彙報中過去，中午全公司一起吃了一頓保羅安排酒店大廚做的外賣，下午會議繼續。
公司草創，除了現有各部門需要就自己部門情況進行彙報之外，更重要的是確定未來的工作方向。
這方面範寧和保羅早就探討過很多次，已經有了明確的投資方向。
於是下午的會議中，範老闆默唸心裡早就打好的草稿，上演了一出侃侃而談。
雖然說已經確定了投資
