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半年的準備，多達幾萬人的努力，就看這一天的表現。
本來是可以開一家算一家的，黃靜的團隊經過核算，統一建設統一開業是最節約的方式。
黃靜甚至為這樣的方式製作了數學模型來證明，專業的施工隊如果能夠實現流水專業，工作無縫銜接，是最有效率和最節約的。
7號早上，蔡國起床後，吃完了早餐，孟千秋拿來了當天的報紙，都是各地小鳥零售的開業酬賓資訊。
這幫子人把幾乎所有的促銷手段都用上了，花樣繁多，讓人目不暇接。
長沙的旗艦店10點開業，9點鐘，就有3公里長的隊伍等著小鳥零售開門接客。
蔡國有一萬個信心相信，今天肯定是一個大豐收的結局，小鳥零售這樣規模的動作，這樣嚴密的組織，沒有理由失敗。
安靜的喝著茶，和孟千秋交流著“資訊之光”的各種資料，到了中午，孟千秋開著車帶著蔡國在長沙的街頭感受著時不時就能夠看見的開業搶購場景。
下午，蔡國帶著孟千秋幾人到了嶽麓書院，緬懷古人的風姿，橘子洲頭，嶽麓山下，人傑地靈的長沙把大家連日來的緊張情緒都釋放一空。
晚飯，蔡國沒有麻煩燕吉利，自行在江邊的觀景船上吃的，這個時間的老燕，估計正在核對核對各種資料，忙得一塌糊塗。
…………
黃春濤在下午8點拿到了南河省，512家各型門店的當日報告。
所有的旗艦店，只要是上萬平方的賣場，營業額都上了一百萬以上！這個資料只有沿海的大型超市開業時有才有的！
各地級市的中心店都是在七八十萬之間，懸殊不大，下午開始，配送中心的壓力就開始增大，很多店面的貨物幾乎被清空！
小型的便利店，也都在十多萬左右的規模，畢竟百多個平方的小便利店，日銷10多萬，已經是最好的訊息了。
…………………………
黃靜坐鎮深市小鳥零售總部，關注著全國5個省份發生的一切，這2月以來的所有時間，所有參與了小鳥零售計劃的人員都知道，這是考試。
總部和西部大學總共有上千人放下了所有的工作，為小鳥零售的這一次開業不厭其煩的對系統繼續最佳化。
10點開始，將近有五千多家同事開業，同時引爆了銷售的狂潮，所有的資料鏈都在發生變化，這一次的黃靜，沒有了以前的暴躁脾氣，相當的理智。
黃靜提前預計到了接下來的物流和配送，一直坐在小鳥零售的物流系統前面，排程著所有的關節點。
12點，就已經有商品開始斷貨，物流和配送就開始緊張起來，但是，絕對沒有慌亂，黃靜幾句話就安排好了事情。
處在供應鏈上的商家，也注視著系統，隨時的準備讓自己的產品救火。
真正的高潮是下午4點到6點，兩千多家的門店多多少少都出現了系統報警，這是考驗物流和配送的關鍵時刻，由於做好了幾套預案，再加上程式設計師隊伍不斷的根據實時資料繼續最佳化，很快就渡過了這個難關。
自建物流的優越性和實效性顯露了出來，整個執行，雖然慌，但是，一定不是亂，一切都在系統的指揮下，有條不紊的執行。
…………
晚上12點，7號開業的都向蔡國彙報了好訊息，老燕甚至想來喝兩杯，結果被臭罵回去睡覺了。
黃靜最後發過來的訊息是，大獲全勝，今天開業的門店，所有的毛利潤都在百分之50左右，形式喜人。
8號，另外的五省繼續開業，同樣繼續了傳奇，誰說的內地的消費比不上沿海地區？
當然，開業的資料不一定有說服力，但是，所有的開始不都一樣的嗎，。
小鳥零售的開局良好，註定會成長為一條龐大的現金“母牛”，雖然還有很多不如意的地方，相信黃靜會帶領團隊在戰鬥中協調解決，讓小鳥零售的使用者體驗成為第一。
對蔡國來說，最好的管理就是讓這幫創業者自己去迎接市場的各種挑戰，讓這個新事業在各種土壤裡逐漸的發展壯大。
獨資公司的好處就是這樣，避免了那些沒完沒了了討論和扯皮。
在小鳥零售起飛的同時，蔡國終於接到了等待在遊學中的孩子的電話。
