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小鳥零售開辦時，黃靜就預先花了大價錢聯合西部大學，組建了這一個聯網的商品庫，反反覆覆的幾次報價，立刻在資料上就抓出了太多的採購漏洞，當時，那些以為有漏洞可鑽的採購們，臉上都是寫滿
“我靠，這都知道啊！”
特別是大型商品零售型的公司，採購員的忠誠度太重要了，如果採購員毫無職業操守的欺上瞞下，會直接導致連鎖品牌因為價格等方面的原因毫無競爭力。
強有力的供應鏈是相當關鍵的環節，如果老是相信人為的忠誠是要吃大虧的。
90年代開始凋零的國家供銷社系統，商業局的大百貨系統，甚至小街區的小菜店都是這樣的原因讓產品失去了競爭力，乃至破產、倒閉。
資料不會說假話！在大資料背景下的採購，會讓幾乎所有的弄虛作假死無葬身之地。
黃靜建立的商品資料庫裡，包含了上幾萬家的供應商，幾十萬種商品，商品生產日期，原材料的進貨渠道，產品的安全水平，包括產品的衛生檢測等都包含在內。
這一次大批建設的便利店，按照在深市時的預算，施工到所有裝置建成，需要18萬的投入，結果，到了資料庫基本建成時，黃靜採用的大采購政策，在各地設施時，平均價格才12萬左右就完全實現了預定的目標！
這樣的跨度，這樣的差距在現實中幾乎是不可能的事情！
所有的物料都被編號提前送到了供應商手上，供應商只是按照物料清單送貨就是，只要有小鳥零售的收貨憑證，一輸入號碼，錢款直接就到了供應商的賬戶上。
這樣的結款速度，讓所有的供應商欣喜若狂，這個世界上哪一家所謂超市不押供應商3個月的貨款？哪一家敢貨到了就付款？就這一下，就讓所有的供應商匍匐在了小鳥零售面前，山呼萬歲。
小鳥零售的另外一個強有力的武器是世界上最早建立的物品掃碼系統，這項工作，小鳥零售走在了沃爾瑪的前面。
依靠商品資料庫，實現了一物一碼，任何進入小鳥零售的商品必須貼上一個表明商品屬性的屬性碼。
質檢員和庫房管理以至於零售員，只要手上有一把掃碼槍，當前的商品資料就會輸入到總的資料庫中，達到了完全關聯。
以前超市最關心的假貨，串貨，過期貨等問題在一把掃碼槍面前完全失效。
換個話說，小鳥零售實現在資訊化上面，走在了世界的前端，這個也是蔡國敢投資零售連鎖的原因。
嘿嘿，蔡國在重生前，接受天使投資組建的食品安全追溯平臺，比現在的商品零售複雜多了，但是普通的需求還是差不多的，蔡國稍微做了一點的改動，在資料傳輸上面避免了音訊和影片等大碼流的資料型別，在99年一樣的流暢執行。
等接下來的網際網路硬體條件稍微改善，一種類似二維碼的東西也馬上出現，可以想象會帶來什麼革命性的結果。
…………。。
蔡國這次巡視的第一站是在南河省，這次的目的是暗訪便利店的情況。
出了北平，一路向南，三百多公里，進進入南河境內，第一站是南河安陽。
還沒有進市區，就看見了路上懸掛的橫幅，
“小鳥零售，身邊的超市”
“小鳥的服務，讓你無憂”
“2月7日，我們在小鳥零售見”
等等。。
蔡國讓車在路邊的雜誌亭停下，幾乎所有的報刊雜誌邊上都有精美的小鳥零售的介紹。
進入了ay市最熱鬧的街區，小鳥零售在安陽的中心店就出現在了眼前，確實是最好的位置，最好的設施，最醒目的標識，小鳥零售的標誌高高的懸掛，大門口還在緊張的施工中，要等2月7日才正式營業。
孟千秋站在蔡國身邊，向蔡國講述這安陽中心店的情況
“這是安陽地區的中心店，也是旗艦店，賣場將近7000個平方，將售賣我們商品庫中的大部分商品，大約一萬種左右，是一個全功能的賣場。30個收款臺。
這裡的人員標配是120人，建立一箇中型的倉庫，有17箇中型送貨車的配送中心，負責周邊五縣一區28個便利店的配送任務。
