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畢馬威的大中華區的總監威廉姆斯先生，是一個標準的英國人，刻板而且嚴肅，隨時隨地的捍衛著賬房先生的操守。
蔡國是在香格里拉酒店酒店見到他的，簡單的自我介紹後，威廉姆斯先生拿出了蔡國的所有公司的財務記錄。
“本來這次應該是我們北平辦事處湯姆遜先生來和你交流，但是，我認為有必要親自見你一面。”
“坦白的說，你的公司是財務制度是我們見到在內地經營的公司中是最好的，執行制度也很嚴謹，日常執行中幾乎沒有發現違規現象，當然，在制度磨合的時候還是出了一些小的紕漏，透過交流都得到了很好的整改。”
蔡國對公司的財務，都是放到路明的團隊管理的，他相信制度的力量，胡亂的插手會產生最大的傷害，最後得不償失。
當一聽到昨天威廉姆斯的電話，心裡還是忐忑不安的。
畢竟下面的公司只是被動的在戰略層面執行蔡國的指示，活動的餘地不是很大。並且，蔡國一直在強調製度制度。
再說了，這些公司的年齡幾乎都不到一年，全部是在投入中，蔡國還一再的招呼大家放慢節奏，打好根基。
應該不會有很大的問題。
威廉姆斯“我這次來必須要向你警示的是，蔡國先生，你的公司處在一個危險的節點當中，我們必須要知道你的想法和接下來的安全控制措施，如果不是這樣，我們會建議你趕緊收縮規模，出讓資產，以換取平安。”
蔡國一下明白過來，自己告知過路明團隊，沒有把在美國的五億多美元納入畢馬威的財務監督。
“這次我們發現，小鳥零售的支出很不合理，一次性的動用了將近三十億人民幣，合四億美元進行擴張，雖然裡面有20億的招商銀行的授信。但是，港島滙豐銀行同樣要求hbh公司做出了限制擔保。”
“我們由於不知道你具體的投資理念，為什麼在10個省級市場同時展開大規模的物流和配送中心的建設，而且還是全款賣地的方式。在所有的支出中，購地款佔據了百分之30之多，現金收購了各地將近3萬多畝的土地，平均價格在三萬一畝左右，這直接就是10億人民幣的資金被長期佔用！還不算修建的錢”
“我們測算，如果所有的物流中心和配貨中心都在幾個月內建設完畢，加上裝置和車輛的採購，你還需要付出8到10億的成本。”
“因此，根據你的財務情況，我們向你發出了預警，我你能夠重視這一局面，迅速拿出一個解決方案，脫離這種危險的局面”
蔡國這一下算是徹底了輕鬆下來，小鳥零售拿地見物流中心和配送中心是鐵打的事情，現在拿地的價格也才平均3萬一畝，並且位置都是以後發展的熱點地區，如果以後當地政府需要把這些個中心搬遷出去，那就是十畝換一畝條件。
因此蔡國讓黃靜放心的現金拿地，馬上修建，就算是小鳥零售現在用不了那麼多，還可以直接變成停車場或者向社會車輛開放，接下來的20年，是物流、停車場的黃金時期，因為，再也找不到這樣好的地段了，再也沒有了！
蔡國給黃靜的資金是自己的20億和招行的20億，但是，就在威廉姆斯說出的情況下，黃靜並沒有再讓蔡國追加投入，這就表示，黃靜是有把握的！
就是拖後一點小鳥零售的超市建設進度，也必須趕在這個時間節點上，把物流和配送中心圈地建設好。
想了一下的蔡國對威廉姆斯先生說道
“感謝畢馬威的提醒，那麼，威廉姆斯先生，你認為我現在該怎麼辦？”
“我們擔心你的資金鍊會斷裂，繼而影響所有的公司！在你的公司中我們認為，反而是西部大學和職高的財務結構是合理的，要不是你初期的硬體設施投入太大，這兩個學校會迅速的盈利。就算這樣，我們預計，職高今年就會實現盈利，西部大學最多明年也會實現盈利，西部大學的規模也將達到十萬學生的規模，完全是一個盈利機器！”
“所以，針對小鳥零售的情況，第一，如果可以再投入，那麼請迅速的投入3億美元，摺合25億人民幣左右的資金注入小鳥零售中，讓小鳥零售始終保持現金充裕。第二，我們充分考慮了零售行業的現金流的提升情況，建議你，即使你目前沒有那麼多的資金投入，也應該找到當地銀行，將所有購買的土地進行抵押置換出百分之70的現金出來。第三，立刻收縮小鳥零售的規模，組建簡易的物流配送平臺，等超市的現
