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著馬方一句話，就指認他不認真工作，盡會在女人面前耍嘴皮子；而馬方那句恭維領導的話其實是在說：“我耍嘴皮子的功夫還不是跟你學的？”
看晨光科技的股權結構，這是一個完完全全的民營企業，股東構成均是白手起家的個人，裡面的股東有些相互還是親戚關係。
但這個李雲生跟馬方，第一姓氏不同，第二看他倆互懟的架勢，也應該不是親戚，所以柴胡也暫時排除了因家庭矛盾而不合的可能。
不是家庭，那就只能是工作了。
很有意思，整個中午半個小時的吃飯時間，柴胡就像看戲一樣地看著他們兩人繼續上演著互吹互懟的戲碼，直到柴胡覺得胃裡的食物已經快堆到喉嚨，才不得不放下了筷子。
飯後李雲生和馬方都回家睡覺了，這個制度是二三線城市才有的，很多人中午都可以悠閒地開著小車回家睡一小時再來上班，這景象在擁擠和快節奏的青陽看不到的。
柴胡他們選擇了飯後散步，星光科技辦公樓外場地很大，繞一圈足夠他們走上半個小時。
柴胡邊走邊掏出手機，開啟搜尋引擎輸入了一個問題：“印表機總卡紙，如何解決？”
正當他研究著各種答案時，聽到王暮雪朝蔣一帆問道：“一帆哥，我想到晨光科技的行業分析，能不能用波特五力模型來寫？”
所謂波特五力模型，是邁克爾·波特於上個世紀七十年代提出的一種行業分析方法。
波特認為一個行業的競爭規模和發展程度，由五種力量共同決定。
這五種力量分別是：
（1）行業內現有競爭者的競爭能力;
（2）潛在競爭者進入的能力;
（3）替代品的替代能力;
（4）供應商的討價還價能力;
（5）購買者的討價還價能力。
這五種力量綜合起來影響著一個行業的吸引力以及行業內現有企業的競爭戰略決策。
用一句很簡單的話說就是，如果這個行業內跟你競爭的人能力都不太行，進入這個行業的門檻又很高，也沒什麼替代品，你的客戶有求於你只能接受你的價格，抬價多高都得抹淚接受，同時你的供應商又一大把，但市場上只有你一個買家，所以他們跪著求你買，給你各種優惠，那麼你肯定是躺著都能賺錢。
只不過殘酷的市場從來不可能讓上述情況發生，你一舒坦了，就會有人來搶你飯碗，直到最後所有人都能差不多剛剛好吃飽。
蔣一帆一聽波特五力模型，笑道：“這肯定是你在國外讀研究生的時候學的吧?”
“嗯嗯是的。”王暮雪連忙點頭。
“這麼分析是沒錯的，只不過我們國內的《招股說明書》，有一套自己的分析思路，就是早上我跟你說的那些。”
“嗯嗯，我記得，就是按行業現狀梳理，畫產業鏈生態圖，寫商業模式，然後瞭解行業內都有哪些重點企業，以及尋找他們的目標客戶，最後研究行業的發展趨勢。”
柴胡聽到這樣的對話，思緒已經徹底從手機螢幕裡的字拉回了現實。
“是的，不過你還漏了兩樣哦。”蔣一帆朝王暮雪笑道。
“哪兩樣？”
“市場結構和使用者規模。”
“哦哦，對對！”王暮雪一臉不好意思。
“這些都是分析時需要考慮的因素罷了，也不是全都要寫進去，你先試著用一週的時間分析一版，我們再討論如何完善。”
“好的好的！我等下就接著查資料，我有查到兩家上市公司……”
此時王暮雪雖然繼續在說，但她的聲音在柴胡聽來越來越小，彷彿她與蔣一帆已經去到了另一個世界。
那個世界裡有真正的投資銀行，那個世界可以一上午就讓王暮雪回答出:如何系統進行行業分析。
而柴胡的這個世界，給柴胡提出的問題是：印表機總卡紙，如何解決？
以下是作者感言分割線：
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