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視細節，他才會覺得自己有價值。
霸道型的員工性格剛強卻粗心，因此他在論述問題時顯得廣博高遠，但對細微之處卻經常疏忽。這類員工可委託其做大事。但是，在團隊建設上，要根據這類員工的特點，配好“政委”，適時提醒，優勢互補。特別是要有體制機制約束，可以駕馭，能夠控制。
三，英雄員工，是指那些靠一個人的力量就解決很多公司問題的優秀員工，這類員工在每家公司都很受歡迎。英雄型的員工，一個人可以挽救公司的銷售年報，一個人可以解決客戶糾纏多日的產品問題，一個人可以拿下久攻不下的重要大客戶或困難重重的技術難關。英雄式的人物是各位老總的眼中紅人，很多時候簡直可以說是公司的救命稻草。
別讓問題被英雄事蹟所掩蓋。很多時候，英雄就像一個救火隊員，沒有他們撲不滅的火，但是與此同時，既然火沒有燒起來，也就忘記了去查為什麼會著火，既然每次都能把狼趕走，也就忘記了補牢。但是每個人都知道，牢不補，遲早羊會被狼叼走。英雄往往是用一種非常規方式解決問題，這種情況下，往往就會忘記了去建設一個正規的流程。
一個公司的健康運營，說到底應該依靠一個健康的流程和責任劃分，而不能僅僅依靠英雄的非常規的解決問題方式。大多數把目光盯在目標和結果上的經理們，特別是一些注重業務結果而非公司運營的經理們，他們往往在解決了問題之後忽視了一個正規的流程建設。因為往往雖然問題解決了，但是並沒有去想一想問題是不是應該這麼被解決，這種解決方式是不是在將來有可複製性。很多時候有了一個夠用的諸葛亮，就忘記了把更多的臭皮匠培養髮展成諸葛亮。
最實際的一個問題。如果英雄們離開了公司，公司怎麼辦，問題沒有從根本上解決，解決問題的正確流程沒有被建設起來，平原上的珠穆朗瑪峰一般高度的冰峰融化了，公司就剩下高度為零的平原了，公司的大危機就要來了。
