第88章 奈雪擴張（求首訂） (第3/4頁)
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率問題，目前公司剛開業，這類問題尚未暴露出來，但可以預見。
店員很多是在校大學生，工作時間不穩定。
使用這類人員，好處是這些學生積極性高，容易招聘，工資成本低，主要問題是穩定性問題，經常是來一批，走一批，剛剛培訓好又走掉，增加管理成本。
沐陽說，他不否定今後不要學生兼職，而是在甄選人員時，儘量選擇課程少的大三大四學生，核心崗位使用全職人員。
門店數量擴張了，該怎麼樣管理？
這個涉及到門店管理系統，要求具有智慧收銀、開卡充值、智慧叫號、門店要貨、入庫管理、出庫管理、庫存檔點、商品調撥、智慧導購、營銷轉化、交接班、會員管理、積分管理、財務對賬、物流發貨等資料實時同步功能，能進行多模式經營。
其實，這就是一個線上店鋪+線下實體店+進銷存+收銀管理軟體。
當說到軟體的時候，他待大家發言後，他根據前世見過的智慧軟體，提了一些建議。
其實他也能做這個軟體，只是他想把時間花在刷系統經驗上，能花錢解決的，不再把時間花在製作軟體上，不必自己動手。
這個門店管理系統，是會後將要抓緊落實的，兩個月內必須搞定，交予市場開發部去聯絡軟體開發商。
最後，大家又提了一些建議。
為了增加顧客的黏性，店裡每階段要進行主題活動，活動內容側重策展、藝術、科技、健身、花藝等領域。
會議結束時，沐陽要求每週彙報工作進度。
今後，每週進行一次管理層級別的會議，時間長度定在一個小時，會議時間安排在週六下午四點鐘到五點鐘。
會議開了一個多小時才結束。
會議後，宋雪露和沐陽留下。
宋雪露一本正經地說：“總經理，我主持的會議感覺怎麼樣？”
沐陽呵呵說道：“不錯，把主要事情交代清楚，落實到具體負責人，確定具體時間完成，說到底就是執行力。”
宋雪露點頭，沐陽跟她說過管理方法。
坐上領導位置，很多管理者並不具備管理能力，並不清楚如何做好管理。
管理主要看執行力。
宋雪露關心問道：“陽陽，從星海機械公司抽調資金到奈雪公司擴張門店，影響大嘛？”
奈雪公司要迅速擴張，五家門店需要1500萬元到2000萬元。
還有這一次大搞活動，也要花不少錢。
奶茶妹妹的獎金還要二十幾天才支付，到時候要預留一百萬元。
奈雪公司前期投入的五百萬資金已經快用完，兩家門店若營業一個月，稅後淨利潤約四五百萬元，遠遠不足擴張計劃需求，只能從星海機械公司借調。
雖然都是沐陽的錢，從左手轉到右手，但公司的帳一定要分清，影響到報稅，不能亂來。
沐陽計算過收支，看過總帳，安慰說道：“機械廠這邊，訂單量大，利潤高，回款並不慢，能保證奶茶店擴張資金需求。
星海機械支出最大是新裝置投入，我們自己製造裝置，雖然新裝置量大，但每臺製造成本只需要幾萬元，你放心吧，錢夠用的。”
2月份，星海機械公司完成訂單額四百萬。
3月份，星海機械公司完成訂單額達到1300萬元。
兩個月時間，星海機械公司收回欠款一千五百萬元，稅後淨利潤接近八百萬元。
4月份，合作閥門廠估計超過三十家，訂單量又大漲，在裝置和人員足夠情況下，估計能完成訂單額2000萬元。
星海機械公司迎來飛速發展，能為奈雪奶茶擴張提供源源不斷的擴張資金。
沐陽本人透過閱讀，每天也能提供十七八萬資金，目前光閱讀已經積存近六百萬元。
只是宋雪露不太清楚星海機械的具體利潤，沐陽從銀行或其它渠道又借了多少錢。
目前1號店和2號店已經完成造血功能，每天兩店營收達到二十萬元，稅後利潤十一二萬，也能提供擴張資金，可減輕資金緊缺現狀。
當前，除去預留髮展資金和預繳稅，還有此次的活動資金，沐陽可利用的資金，大概有一千四百萬元左右。
等3號店到8號店正式營業後，若生意如同1號店火爆，後續擴張更不缺資金。
5家店同時擴張，大概需要資金一千三百萬元，以目前的可用資金是足夠的，只是宋雪
