第22章 有從業經驗的都不要 (第1/8頁)
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一時之間，葉梓萱又想到了顧意當初對她說的話了：
“就是因為你從來沒搞過遊戲開發，才要你來做。
要知道現在的軟體市場太成熟了。
成熟的另一面是死氣沉沉。
從業多年的人或許經驗很豐富。
但思維呢？也僵化了。
這樣過於死板的思維想守成可以，但用來開拓那是絕對做不到的……”
所以說現在顧意所說的招聘的人都必須是沒有遊戲行業從業經驗的新人莫非也是一樣的想法？
但葉梓萱覺得這樣的想法此時是有些不妥當的。
帶頭人可以天馬行空，可以沒有任何經驗。
畢竟帶頭人不需要直接做事。
但實際的執行者沒有任何從業經驗這可不是什麼好事。
新司機上路，一直在正常天氣下的正常路況上行駛還好，要是遇到各種惡劣天氣再加上覆雜路況，那不是分分鐘出問題？
反正葉梓萱是覺得顧意這個建議不大靠譜。
雖然當初葉梓萱加入到顧意的團隊中很大程度上是顧意忽悠進來的。
但出於最起碼的責任心，葉梓萱還是提醒道：“顧意，這個是不是得斟酌一下啊？
選擇從未涉足遊戲開發領域的人確實是有可能會給我們引入新的思維和創新。
但即便是新手有著較強的可塑造性，最終還是需要專業的開發人才來將設想付出實踐。
要是都找沒有遊戲行業從業經驗的人，我怕最終執行下去的情況會偏離我們的意志。”
葉梓萱說的問題，顧意也不是沒想過。
顧意當然知道一個團隊如果全是新人會有什麼樣的問題。
新人缺乏在遊戲開發領域的實際經驗，包括在專案管理、技術實施、設計和營銷等方面的經驗。
這些經驗的缺失很大可能會導致專案的不同階段都有出現隱患的風險。
在處理一些簡單任務的時候還好。
但在處理複雜的技術或設計問題時，這樣的團隊很有可能會翻車。
團隊成員普遍沒有行業從業經驗。
對遊戲開發流程和術語的不熟悉可能會產生溝通障礙。
資訊傳遞不暢，理解不一致，這些都有可能會影響專案的推進。
團隊成員缺乏在一個專案中共同解決問題、分工合作、互相支援的經驗。
這都將極大地影響專案的整體效率和質量。
這些對於一個專案來說都可能是致命的。
軟體行業出身的顧意對這一切心知肚明。
甚至於這樣的一個純粹有新人組成的團隊將來會面臨什麼樣的問題顧意都能猜得到。
結局將會是很慘的。
但這有什麼問題嗎？
沒有問題。
我一家奔著虧損而去的企業？
我還要選拔出一隻能成為世界五百強底子的團隊？
那豈不是搬起石頭砸自己的腳麼？
再說，這樣的安排系統也並沒有給出警告。
因此，當然要這樣安排。
顧意依舊是堅持先前的看法，對葉梓萱說道：“你可能是不知道一個思維模式僵化的從業者毒害有多大。
哪怕團隊裡面有一個思維模式僵化的人都有可能把整個團隊的畫風帶跑偏。
因此一個有行業從業經驗的都不要有……”
顧意如是說道，葉梓萱聽得一愣一愣的。
不由得問道：“思維模式僵化的從業者這麼可怕的麼？”
顧意心說思維模式僵化的倒是不可怕。
但有經驗的那是真的可怕。
別說是普通企業了。
就是正兒八經的大的遊戲產業。
真正幹活的又有多少呢？
不小心放進幾個經驗豐富的，剩下的就算全是白痴，專案也不會黃。
（當然，前提是這些白痴不自以為是。）
不過，顧意也沒有再額外解釋，而是堅定地對葉梓萱說道：“就按照我說的辦吧，招聘按照正常的流程來就行。
但招聘的人必須經過我們的行業關聯度測試以及企業精神測試。”
葉梓萱聽了一愣：“行業關聯度測試和企業精神測試？”
顧意解釋道：“是的，沒錯，行業關聯度測試用於篩選出那些跟我們行業關聯度過大的人而後直接淘汰掉。
