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送別了王淵父子，縣府的相關部門和農藥廠都忙碌了起來，都為和金秋生物科技有限公司的合作做著準備，農藥廠方面已經派出了幾名技術骨幹參與到了金秋生物的新型農藥研發專案中去了。可以說雙方的互作已經就是差一紙合約了。
恰值這一關鍵節點，王心民竟出乎意料地改弦易轍。起初的初步合作意向裡，雙方明確約定，由王心民所代表的金秋生物憑藉新型農藥專利入股長寧農藥廠，獲佔該廠 30的股權，而長寧農藥廠則佔據 70的股權，從而握有控股權，其體制依舊歸屬於長寧縣所屬的國有企業。
在雙方的積極交流協調之下，專門聘請了第三方審計公司針對長寧農藥廠展開了一輪全面的財務審計。
然而，恰是這次審計結束之後，王心民丟擲了全新的要求。
他主張在提供新型農藥專利的基礎上，額外出資 5000 萬元，以此獲取 51的股權，從而擁有控股權。如此一來，長寧農藥廠的股權結構便發生了顛覆性的轉變，從原本的國營控股轉變為以民營為主、國資參股的格局。
林宇很清楚，這必然是張梅給她丈夫提供的思路。
商人逐利，這也不能說誰對誰錯，追求利益最大化罷了。此次的財務審計恰是在農藥廠最低谷的時候進行的，對於農藥廠的整體估值自然也是最低點。金秋生物在本來就資金緊張的時候竟然願意出資 5000 萬入股，這絕不是王心民能幹得出來的。
不過，這對於長寧縣來說，並不是不能接受的，在內部會議上，也是對這種改制做過推演的，現在縣裡旨在盤活農藥廠，至於是否能夠擁有控股權倒是顯得沒那麼在意。
林宇也和陸叢西、呂琴一起分析了王心民如此提議的原因。
林宇指出，首先自然就是商人逐利了，用最小的代價換取最大的利益。
其次，國企的內部管理模式與市場存在的差距是一個極為重要的因素。當前國企在管理上，往往存在決策流程冗長、層級複雜的問題，這導致對市場變化的響應不夠迅速靈活。市場形勢瞬息萬變，機會稍縱即逝，而國企冗長的決策鏈條可能使得企業在面對機遇時無法及時做出有效的決策，從而錯失良機。
再者，國企在人力資源管理方面，有時存在激勵機制不夠完善、人才流動不夠順暢的情況。優秀的人才難以獲得充分的激勵和施展才華的空間，這在一定程度上影響了企業的創新能力和市場競爭力。
同時，國企在市場開拓和營銷方面的力度也相對不足。市場競爭激烈，需要企業具備敏銳的市場洞察力和高效的營銷策略，而部分國企在這方面的表現未能充分適應市場的需求和變化。
總之，國企的內部管理模式在靈活性、激勵機制和市場適應性等方面與市場的要求存在差距，這給企業的發展帶來了一定的挑戰和限制。
王心民從這個角度考慮，自然是不想讓自己的新型農藥在這種模式下執行的。
陸叢西和呂琴也是認同林宇的這番分析的。
王心民在聽了張梅的這個想法後，第一時間也是很詫異的，他是擔心雙方已經達成了合作意向，自己現在這麼做不相當於變卦了嗎？而且老婆這麼看重這次合作，也說是因為林宇的緣故，那自己這麼做豈不是讓林宇在中間很難堪嗎？再有，自己現在也拿不出5000萬啊。
張梅一一給丈夫做著解答：“”首先這麼做不僅不會讓林宇感到難堪，還為他省下了你原本需要的2000萬研發資金，他是體制中人，對於國企的執行模式自然是很清楚的，對於你的這個控股要求，他不但不會有意見，還會很支援。他是一個做實事的人，既然他出面要解決農藥廠的問題，自然就是希望農藥廠未來發展的更好，而不是眼前讓機器動起來這麼個小目標。他在吳山主持的都市農業專案就是一個民營控股、國資參股的成功案例。所以，你覺得他會怪你麼？相反，在不久的將來這會成為你和他之間最好的溝通紐帶。資金的問題嘛，我幫你解決。”
：()將門血脈之宦海驚瀾
