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編輯寄語
這本書究竟對誰有用呢？起初我滿腹狐疑。財富神話？聽得多了，不過是數字和速度更令人炫目罷了。一個製造財富神話的時代嘛！
基於對作者的瞭解，我下決心一定要拜讀，結果欲罷不能。以至於後來，想到“近水樓臺先得月”，等不及出版，就“勒令”幾位親朋好友抓緊看了沒有裝訂的列印稿。
直到現在，書中多次提到的那夢幻般的數字和速度，我依然記不住，但卻多了另外的思考。大腦中充滿了書上介紹的管理、談判和資本運作中的精巧思維和智慧，以至於平時不自覺地檢討：這件事情之所以不順利就是沒有學會譚智的思路；那個專案為什麼不能用智弈的方式解決呢……
我知道我已經中了這本書的“毒”，它改變了我的思維。
勝者生，敗者亡，這就是博弈。人人都希望成為勝者，不想變成輸家。而譚智卻在智弈，在他的思維裡，商戰中要“摧毀”的目標，不應該是你死我活的競爭對手。他要聯合原本仇人相見分外眼紅的所有競爭對手，共同戰勝他設想的“敵人”——導致失敗者痛苦出局的、舊有的商業模式。這就誕生了譚智式的智弈！
剛開始，他被當作手持長矛刺向風車的唐吉柯德，人人都認為他在做一件絕無可能成功的荒唐事，而且失敗的結局是可怕的。但是，他成功了！更令人震驚的是，並沒有出現故事中常見的——如何歷經數年，克服了多少人們無法想象的困難等情節。這個像神話一樣看似不真實的成功過程，讓我深刻體會了大道至簡的真理。
這些真理將會影響我們未來的商戰和商業世界，影響你的整個職業人生！
這場本來已經妖魔化的商戰，幾乎沒有耗費時間和精力，就被譚智演變成了沒有輸家的，人人都輕鬆、快樂地贏的經典智弈！成就了難以超越的全球財富神話！
將來商戰的勝者，不再是那個最強大的、有能力“消滅”所有競爭對手的“霸主”！而是那個最和諧的、能保證每個對手都幸福共贏的智弈專家！
書中的精彩商戰細節將帶我們進入一個嶄新的、沒有輸家的智弈時代！
從此，商戰不再“血腥”！
推薦序 老譚的智慧（1）
分眾傳媒創始人，董事長 江南春
初識老譚，是在2005年3月的上海，一個陽光明媚的中午，迎來了老譚的到訪。其實很早就聽說過老譚，從UT斯達康、微軟曾經叱吒風雲的高管到8848的CEO，在我的印象中，老譚是屬於帶著閃亮光環的“海歸”，明顯有別於我們這些“草根”出身的創業者。
當老譚出現在我辦公室裡時，與想象中相去甚遠，既無國際化的時尚外觀也無網際網路化的前衛氣息，質樸的穿著和務實的談話使我們迅速接近。當十二點半我們倆在一個極為普通的餐廳裡共進午餐時，老譚說：“我計劃將北京、上海、廣州、深圳四地的十多家電梯海報公司整合成一家，並將這家公司整合上市。”作為業內資深人士，我聽後一笑置之，這幾乎是一個不可能完成的任務。誰都知道，這十幾家公司各自為陣，每個公司創業者的出身都不盡相同，平時殘酷的競爭也使彼此之間被明顯妖魔化，要把不同產權關係、不同文化背景、不同地域、不同實力價值的公司整合為一家公司，談何容易。我當時盤算：這是即使當時手中有著數千萬美元、上市在即的分眾也不敢想象的事情，怎麼可能被老譚這樣一個人做到？在一笑之間，我依舊不想掃了老譚的興致，待到結束時，我說：“這似乎是一件很困難的事，如果你做得成，分眾十分願意和你展開合作。”
這句話其實是一句客套話，幾個月之後我就去了美國路演，並於2007年7月13日帶領分眾登陸納斯達克。回來還不到一個月，老譚就來上海和我見面，這次他帶給我一個意外的訊息，他說他用了幾個月時間已如願以償地把市場上原來都只賺幾百萬人民幣的電梯海報公司收購併整合成一家了，由於市場佔有率超過90％，所以場地租金的上升態勢被抑制了，而價格戰也已熄火了，把握著定價權的新框架媒介，明年將有千萬級美元的利潤。
在我驚訝之餘，老譚又迅速地將三個選擇放在我的面前：
（1） 獨立上市；
（2） 賣給分眾；
（3） 與當時分眾的最大競爭對手聚眾整合。
在那一瞬間，我知道我別無選擇，老譚超速度的整合已牢牢地把握了主動權。接下來就是一連串的談判，最終剛剛上市3個月的分眾，在10月
