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點軍校培養出一千多名董事長，兩千多名副董事長，五千多名總經理和董事。可以說，其他任何商校也沒有培養出這麼多優秀的企業經營管理人才。這就是西點學校運用了“沒有任何藉口”這一行為準則，它既是西點軍校的一種傳統的觀念，也是一項強制你想辦法去完成任務的一種紀律。
讓世人驚訝的是，可口可樂、通用公司、杜邦化工的總裁，均出身於西點。大批西點軍校的畢業生，在企業界同樣獲得了非凡的成就。
美國商業年鑑的資料裡顯示，二戰後，在世界５００強裡，西點軍校培養出來的董事長有一千多名，副董事長有兩千多名，總經理、董事有五千多名。
幾十年前，美國前總統羅斯福就指出：“在整整一個世紀裡，我們國家其他任何學校都沒有像西點這樣，在我們民族最偉大公民的光榮史冊上寫下如此眾多的名字。”
可以說，任何商學院都沒有培養出這麼多優秀的經營管理人才。為什麼如此眾多的精英來自西點？
其實，全部的秘密就在於“沒有任何藉口”，正是秉持這一重要行為準則，西點學子在任何一個團體裡都表現出良好的團隊精神和合作能力，他們具有強烈的責任心、榮譽感和紀律意識，自信、誠實、主動、敬業，從而成為可以信賴和承擔重任的人。
正如《哈佛商業評論》所說：“西點軍校對學生的要求：準時、守紀、嚴格、正直、堅毅，在工商管理學專家看來，正是21世紀企業管理所必備的。”
也正因為如此，“沒有任何藉口”才能成為老粗的行為理念和價值觀，被眾多老粗奉為圭臬。
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第37節：做事不怕失敗，永不低頭
做事不怕失敗，永不低頭
面對失敗，有人說：“放棄也是一種美麗。”也許，那是正確的。因為在他們的眼裡放棄意味著適時的停歇，給自己一個喘息的機會。可是，老粗會說：“決不輕言放棄，那也是一種美麗。”這種美麗充其量只是一種淒冷的美，不會有春天的動人、夏天的火熱、秋天的迷人和冬天的豪爽。畢竟，放棄不是老粗追求的目的。在風雨的歷程中，老粗追求完美，追求成功。即使達不到這個目標，至少我們可以自豪的說：“我努力過了，付出過了。”但要說“放棄”，老粗難以啟齒！
西漢時張騫就是這樣的一個老粗。
永遠不屈服於失敗的態度使張騫創造了一個屬於世界的奇蹟，開創了舉世聞名的“絲綢之路”。
張騫是漢武帝時期的人。公元前139年，他受命率人前往西域，尋找並聯絡曾被匈奴趕跑的大月氏，合力進擊匈奴。
張騫一行從長安起程，經隴西向西行進。一路上日曬雨淋，風吹雪打，環境險惡，困難重重。但他信心堅定，不顧艱辛，冒險西行。當他們來到河西走廊一帶後，就被佔據此地的匈奴騎兵發現。張騫和隨從一百多人全部被俘。
匈奴單于知道了張騫西行的目的之後，自然不會輕易放過。把他們分散開去放羊牧馬，並由匈奴人嚴加管制。
整整過了十一個春秋，匈奴的看管才放鬆了。張騫乘機和他的貼身隨從甘父一起逃走，離開匈奴地盤，繼續向西行進。
這樣，一直奔波了好多天，終於越過沙漠戈壁，翻過冰凍雪封的蔥嶺（今帕米爾高原），來到了大宛國（今費爾干納）。大宛王聽說漢朝使者來到時，喜出望外，在國都熱情地接見了張騫。張騫未能完成與大月氏結盟夾擊匈奴的使命，但卻獲得了大量有關西域各國的人文地理知識。
張騫在東歸返回的途中，再次被匈奴抓獲，後又設計逃出，終於歷盡千辛萬苦，於13年後回到長安。
如此漫長的歲月，張騫堅持了下來，靠的是他身上的那股勁，一種永遠都不會和失敗妥協的老粗性格。
公元前119年，漢王朝為了進一步聯絡烏孫，斷“匈奴右臂”，便派張騫再次出使西域。這次，張騫帶了三百多人，順利地到達了烏孫。並派副使訪問了康居、大宛、大月氏、大夏、安息（今伊朗）、身毒（今印度）等國家。但由於烏孫內亂，也未能實現結盟的目的。漢武帝派名將霍去病帶重兵攻擊匈奴，消滅了盤踞河西走廊和漠北的匈奴，建立了河西四郡和兩關，開通了絲綢之路。並獲取了匈奴的“祭天金人”，帶回長安。
張騫不畏艱險，兩次出使西域，溝通了亞洲內陸交通要道，與西歐諸國正式開始了友好往來，促進了東西經濟文化的廣泛交流，開拓了絲綢之路，可稱之為中國走向世界
