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司,對天工冶煉廠分別注資,重組為天工鋁業集團。
這麼大的攤子,楊衛平當然不可能指望靠著他下現有的這批農民來從事集團公司的日常經營管理工作。專業的事,交由專業的人來處理,這是楊衛平一慣的行事風格和原則。天工鋁業要發展,就必須擁有一支專業的管理團隊。
秋芳、向榮、屠志強等人的成長,還需要最少三年以上的時間來不斷磨鍊。而在他們無法勝任集團性質的大公司的經營管理工作之前,楊衛平只能選擇聘請國外知名管理諮詢公司的職業經理人出任公司的管理層各高階職位。