你是聰明還是笨

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來的危害有時是致命的。

③為招募人才不惜重金

黃強是某電器公司的總經理。很長一段時間，電器公司的發展都處於停滯不前的狀態。為了使公司得到大的發展，黃強決定從美國聘請兩位優秀人才擔任要職。但對方開出了月薪18萬的天價。

＇笨人的做法＇

黃強雖然很想要這兩個人來公司任職，但是不能接受對方提出的月薪要求。要知道，黃強本人當時的月薪才不到10萬。在公司管理層召開的會議上，大多數人也對這種做法產生疑問：“值得嗎？”

黃強最終婉拒了這兩人。幾年過去，儘管黃強想了很多辦法，公司的經營還是不見起色。

＇聰明人的做法＇

儘管公司有人對對這兩人的月薪要求有疑問，但黃強毫不遲疑地答應了對方。在黃強看來，只要他能協助本公司取得突破，開拓更多的業務，又何必計較他的薪水？只怕請不動他呢！

這兩人到公司任職後，不到兩年，公司的組織起了脫胎換骨的變化，同時為公司策劃出一大片新的業務範圍，做到經營業務多元化。黃強也從這兩人那裡學到了很多現代企業管理的知識。

＇智慧點撥＇

高薪聘請人才，增加了人力成本，在短期內看上去對公司不利。但從長遠來看，“重賞之下，必有勇夫”，金錢對人的威力巨大。只有等值的報酬，才能刺激勞動者的積極性和創造性，也才能促進勞動者改善自身的智力水平。

為了獲得最好的結果，企業必須擁有最好的員工，而要穩住最好的員工就必須給他支付最好的報酬。有句俗話：梧桐樹引來金鳳凰。如果只給出堅果，招來的只是猴子。

④人才需要好好愛惜

某公司為了研究一項新技術，錄用了一位優秀的青年人吳明。吳明畢業於清華大學，頗有幹勁，一上任便一頭鑽進了實驗室，整整幹了一個星期。在工作最緊張的時候，吳明一連40多個小時沒有離開實驗臺，連吃的東西都是請人送去的。

＇笨人的做法＇

公司經理李江看在眼裡，喜在心裡。他心想，有這樣的員工為公司效力，公司肯定能發展壯大。於是他也鼓勵專案組其他成員都要向吳明學習，並且給吳明加薪獎勵。一時間，公司很多員工都吃住在公司，大家拼著熬夜。這樣過了一個月後，專案組員工都好像老了10多歲。

公司經理為自己有這麼一群“拼命三郎”般的下屬感到驕傲。可惜好景不長，到第三個月時，一些員工（包括吳明）病倒了，住進了醫院。由於生病的員工越來越多，專案不得不停了下來。

沒過多久，勞動局得到舉報，來公司調查此事。一些得知此事的媒體也對此事進行了報道，公司的聲譽一落千丈。

＇聰明人的做法＇

吳明的努力工作令公司經理李江非常感動，他拉著吳明的手說：“要是你再不改變一下工作方式，我要停止新產品的研製工作。”

“為什麼？”吳明一聽要停止研究工作心裡不免有些緊張。

“因為像你這樣不分晝夜地工作，不等新產品問世人就垮了。我寧願不做這種生意，也不能賠上你這條命。”李江的話感人肺腑。

吳明有些激動了：“不會的，凡從事這種研究的人都是這樣工作的，很唯改變。”

虹橋書吧。

第45節：你是聰明還是笨（45）

李江有些傷感地說：“是的，搞研究的人少有長壽者，但我希望你能節制一點。雖然我們相處的時間不長，可我知道你是竭盡全力地幹這項工作。你的心意我領了，就是研究不成功，我也不會怪你。”

李江的心被深深地震動了。

公司其他員工得知此事後，也深受感動。他們懷著一種士為知己者死的心情工作，工作效率得到了大大提高。不到半年時間，新技術就研究成功了。這一新技術的問世，為公司的進一步發展開闢了廣闊前景。

＇智慧點撥＇

以犧牲員工的健康來獲得公司的利潤是一種極為短視的做法。對於人才來說，重要的是愛惜和珍視。“士為知己者死，女為悅己者容”，投一分珍視，就會得到十分的回報。

⑤允許失敗

李月是北京某機械公司的老闆。為了解決公司的某一項技術問題，公司任命技術部經理江民負責此項研究。在此後的一年時間裡，江民把時間和精力都用在這項研究上，做了不下100次實驗，但每次都失敗了。公司也已經有此項研究上花費