企業永續發展的領導力模型

第8部分 (第1/4頁)

斫庹餼浠暗暮�濉！ �

▲虹▲橋▲書▲吧▲BOOK。

第36節：第二章　未來需要什麼樣的領導者（9）

每個人內心中都渴求他人的認可，每個人也對自身有著一個明確的判斷和評估。如果外界對他們的評估符合內心中的渴求，則意味著他們得到了尊重，反之，則意味著沒有得到應有的尊重。從這一角度來看，一些領導者或許能夠發現以往一貫使用的領導方式存在著很大問題。

——因才適用是對員工尊重的最基本體現。這在吉姆·柯林斯（先人後事）、拉姆·查蘭（把適合的人放到適合的位置上）、傑克·韋爾奇（聰明的領導者選擇聰明的員工）等人那裡已經得到了高度認可。而我們身邊的一些企業領導者卻依然根據個人好惡進行員工分配，根據我們對許多企業員工的訪談，大多數員工對自身目前的崗位不滿意，而且他們還表現出一旦發現更好的工作崗位和環境，將選擇離開。這些企業內部潛藏著失敗的種子。

對員工尊重的最佳方式是讓他們享受平等。在企業內部體現平等的最好方式是鼓勵競爭，只有在競爭中才能夠體現出領導者是否公正，是否對員工抱有應有的尊重。在企業內部，我想大多數企業領導者都曾經聽到過這樣一些議論：

“傑克憑什麼擔任銷售公司的副總，如果憑銷售能力，遠遠輪不到他，不過是因為與瑞（公司的人力資源總裁）關係較好而已。”

“馬瑞克馬上要提升為市場部的負責人了，他上任後肯定要對市場部人員進行調整，斯柯克肯定要遭遇清算的命運了。”

……，

如果領導者能夠及時得到這些資訊，採取應對措施或許可以避免一些問題的發生。但是，大多數員工不願意選擇公開評論（儘管一些企業內部鼓勵民主和公開），他們總是在背後議論一些領導者不夠公正的事件。

如果領導者能夠在公司內部建立一種競爭機制，對每個值得人們期望的崗位和職務都採取競爭上崗方式，將很快在企業內部建立起公平公正體制。因為，處於競爭狀態中的員工將會對競爭的公正性提出公開明確的要求，而每項競爭在開展之前也必須公佈相應的競爭原則和方式，否則，競爭就成了領導者自欺欺人的一種形式。

卓越的領導者都已經清晰地認識到：尊重員工是發掘員工潛力的最佳方式。

行動的力量

行動是領導力體現的另一個重要方面。許多領導者關注對未來的規劃，也將尊重員工作為自身的核心職責之一，但卻缺乏對行動的理解。他們認為指明方向之後，應該由員工去執行。他們忽視了一點：行動力是一個領導者的重要力量。

我們知道，歷史上的卓越領導者都擁有很強的行動能力，透過行動，他們證實自身的信仰，併為跟隨者提供了行動榜樣。但現實中，許多領導者卻對行動力熟視無睹。

▲BOOK。▲蟲工▲木橋▲書吧▲

第37節：第二章　未來需要什麼樣的領導者（10）

中萬公司CEO湯姆·邁克是一位很有思想的管理者，曾經出版過兩本管理著作，對於企業的戰略規劃有著深刻的理解，對員工也始終保持謙和，深得員工喜愛。但邁克有一個致命的問題：缺乏行動力。——行動力是領導者與管理者的重要區別之一。如果僅僅擔任管理者這一角色，邁克無疑是優秀的，但是如今企業需要的不是管理者，而是行動者。企業領導者不僅要對未來作出清晰的規劃，還需要身先士卒，透過個人的行動去證明自身解決問題的能力。要成為領導者，首先要讓員工信服，而行動力是博得員工信服的主要能力。

作為一名有思想的領導者，邁克深知行動力的重要性。但由於邁克認為具體的問題應該由員工去解決，於是，每次邁克總是在會議上對各部門進行一個分工，然後一切任之由之。最終的結果總是令邁克大失所望。但由於長期從事規劃事務，邁克失去了行動的勇氣，只能眼睜睜看著員工的表現越來越差。

員工期待領導者的行動是想獲得多個方面的資訊：領導者是否值得追隨？領導者是否擁有成就未來的渴求？領導者是否對自身的規劃擁有堅定的信念和決心？

行動是領導者對未來充滿信心的最好證明，也是傳達堅定信念的最好方式。如果對自身規劃的未來都缺乏行動的勇氣，領導者又如何去激發員工的激情和信心？

比爾·蓋茨始終以一位卓越領導者的姿態出現，在他的名片上，除了印有微軟董事長外，還有一個職務：首