企業永續發展的領導力模型

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還需要能夠以身作則，在員工心目中成為榜樣。唯有如此，才能夠全面激發員工的工作積極性和主動性。

對人性的理解、啟動夢想和以身作則是領導力構成的三大要素，對於一名優秀的領導者來說，三者缺一不可。理解了人性並在人們內心中啟動了夢想，如果不能夠將自身的行為與理念結合起來仍然遠遠不夠。同樣，有了夢想也能夠以身作則卻不理解人性也只能取得短暫的成功。或許僅僅從這三個方面來論述領導力過於簡單，但我們始終遵循奧卡姆剃刀法則，畢竟我們不是知識分子，不需要將簡單的問題複雜化。我們期望能夠為領導者提供一個簡潔易懂又切實可行的領導力成長模型，同時，我們希望能夠把握住領導力的核心。因為，在實際工作過程中，涉及到領導力的表象紛繁複雜，如果我們不能夠從領導力的本質入手，一切研究都只能是誤導。正如德魯克所說，我們不要去討論什麼“主義”和“流派”，而應該討論問題的“本質”。

經過對領導力相關的十多個特質（包括智慧、判斷力、責任、處世能力、勇氣、意志、決