企業永續發展的領導力模型

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的企業總是擁有很強的凝聚力，由此成為最佳就業去向和顧客最為青睞的物件。耐克已經不僅僅是一家運動鞋製造商，而是一種運動精神的象徵。“永爭第一”不僅是耐克全體員工的追求，也是所有耐克消費者的追求，沒有任何一家企業可以將企業夢想與品牌精神結合得比耐克更好。為了傳達公司的精神和夢想，耐克不惜重金邀請飛人喬丹、老虎伍茲等運動巨星擔任公司產品的形象代言人，耐克要做到的就是“耐克承認自身為第二，沒有人敢稱自己為第一”。

吉姆·柯林斯與他的助手們經過多年研究後，發現舉凡成功的企業都擁有一個“超越利潤之上的追求”。我相信他內心中肯定希望用“夢想”來定義“超越利潤之上的追求”，因為它們的確就是夢想。擁有“利潤之上追求”的企業總是能夠活得比競爭對手更持久，更能夠獲得消費者的青睞，柯林斯的研究為眾多企業提供了一個永續發展的依據。

為什麼擁有“利潤之上追求”的企業能夠獲得“基業長青”？因為夢想使得這些企業更加具有凝聚力，也因為夢想使得這些企業成為完美主義者，而不是追求滿足消費底線，他們付出了許多看似無意義、無價值的精力和代價，卻由此最大化的滿足了市場和消費的需求，甚至超出了消費者的預期需求。——夢想可以使企業放棄眼前的短期利益，而追求更為持久的發展。

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第43節：第二章　未來需要什麼樣的領導者（16）

相比那些沒有夢想的企業，擁有夢想的企業擁有源源不斷的創新活力，員工也對自身的工作充滿激情，因為他們意識到工作不但能夠帶來更加美好的生活，還能夠賦予他們作為一名員工的價值，他們是企業夢想構成的一分子。

要激發員工的工作熱情，就必須在企業內部啟動夢想。啟動夢想正是優秀領導者必須擁有的核心能力之一。“如果僅僅為了一點工資報償，我們不會選擇在這裡工作，因為可以提供更高工資的企業很多，”默克製藥公司的一名技術專家說，“但我喜歡公司的宗旨，沒有第二家制藥公司可以做得比默克公司更純粹，也沒有一家公司比默克公司更受人尊重！”默克製藥公司以“醫病救人”為宗旨，以“實現大眾幸福”為夢想，這一切不只是口號。默克製藥公司以行動證實了自身的諾言，為了應對非洲河盲症，默克公司免費提供了大量的藥品。

在一個擁有夢想的企業中工作，員工會擁有一種成就夢想的渴望，他們會覺得加入了一個充滿活力的組織，員工們在一起擁有一種共命運的感覺。當然，領導者必須始終堅持將夢想在企業內進行傳播和宣揚，只有讓所有員工覺得企業的夢想也是自身的夢想時，夢想的力量才能夠真正體現出來。

馬丁·路德·金無疑是一位卓越的領袖。面對著二十五萬人，他在林肯紀念堂的臺階上宣告了他的夢想，直到今天，他的演講依然激動人心。在《我有一個夢想》的演講中，馬丁·路德·金充分發揮了夢想的力量，將整個民族帶上追求自由之路。從此，自由之夢也因此成了美國之夢。

未來，企業領導者同樣需要激動人心的力量，而這種力量的來源則是企業的夢想。一個沒有夢想的企業則將遭受到社會的遺棄，因為，在未來，我們將為了夢想而奮爭。

在你的員工內心中啟動夢想，這將是對你的領導力的最大考驗，由此也決定著未來的領導者首先應該是一位夢想主義者。

榜樣的作用

榜樣的力量是無窮的，這在教學中已經得到最大化的使用。在教學過程中，導師總是會明確一些榜樣，作為大家共同進步的標杆，這種教學方式取得了非常明顯的效果。根據教學中運用榜樣的經驗，我們也曾在一些企業內部建立榜樣促進法，最終，我們發現，最好的榜樣不是選拔出優秀的員工，而是領導者自身以身作則。

我們曾在一家肉食品製造企業進行榜樣促進法的試驗，最終我們選出了五名優秀的員工，這五名員工在各自的領域裡成績都非常出色。如果其他員工都能夠達到他們的標準，公司的效益將提升一倍以上。但令人遺憾的是這些榜樣選出之後，並沒有為公司帶來很大的促動作用。相反，企業內部傳播出一些流言。“這五個人是非常優秀，但他們的優秀只屬於自身，不屬於我們，如果我們的領導也能夠像他們那樣作出表率，並給我們提供輔導，那該多好！”一個員工這樣說。一些過激的員工則認為“領導自身沒能力，選一些我們無法達到的人做榜樣是為了證明我們的無能，從而更利於他的管理。”一旦員工有了這樣的看法，榜樣