企業永續發展的領導力模型

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將企業價值與員工價值完善的結合起來，便將獲得員工高度的責任心。

在未來，贏得員工的責任心並不難，難的是贏得員工的價值認同。

事業的激情

責任心決定員工能夠將自身的工作做好，激情則能夠使員工將自身的工作做得出乎意料的好。責任心是企業實現高效的基礎，激情則是企業實現夢想的基礎。激情成就夢想，沒有激情，夢想就永遠只是夢想而已。

同樣，要獲得激情，就必須在員工心目中輸入夢想，夢想是激情的來源。

很多企業領導者埋怨員工工作缺乏激情，事實上，問題的根源出在他們自身。因為他們沒有為員工提供可以激發激情的目標。一個不需要努力就可以實現的目標是無法激發員工工作激情的。

要獲得員工的激情，就必須提供一個值得員工為之努力的目標。同時，要將這一目標與其個人目標結合起來。如默克公司的整體目標是“醫病救人”，經過默克二世的努力，所有的默克員工都能夠感覺到自己是這一整體目標的一部分。

員工是否具有激情往往決定著企業的發展動力。激情是創新的根源，沒有激情，就根本無法創新。而未來是一個瞬息萬變的社會，需要企業不斷進行創新以適應外界需求的變化。創新能力則是企業適應變化的核心能力之一。

只有對工作充滿了激情的員工才能夠獲得創新的力量，擁有激情的人對夢想有著一種無堅不摧的執著，為了夢想，他們將不斷創新，尋求最為迅捷有效的方式實現夢想。員工擁有激情的企業是充滿活力的，他們在任何困難面前都不會退縮，而且他們往往具有高度的協同精神。

同一個夢想

企業擁有同一個夢想是促進員工協同的根本。只有讓所有企業成員都明白大家是為了同一個目標而努力，才能夠獲得真正的協同。

團隊的力量已經成為企業贏得未來的核心力量。任何一個企業都不可能僅僅依靠一兩個人獲得外界的認可，擁有一支出色的團隊是企業決勝未來的基礎條件之一。儘管成功的團隊具有很多特點，但協同性無疑是成功團隊最重要的特徵。

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第12節：導讀　建立人人幸福的組織（9）

不懂得協同的團隊不是好團隊。而促使員工協同的基礎是擁有同一個夢想。

要使每一個員工的價值都能夠得到最大化的體現，領導者必須充分利用員工的長處，使所有員工都處於優勢互補之中。只有將每個人的特長都充分發揮出來，企業才能夠獲得高效率。德魯克在《卓有成效的管理者》中反覆強調“使用他人的長處”，正是源於此一目的。

當所有企業成員都為了同一個夢想而努力時，企業將獲得了一種前所未有的力量，這種力量積聚著所有員工的能量，使得企業獲得了意想不到的成就。

成功的領導者必然是能夠在企業內部啟動夢想的領導者，惟有他們，才能獲得員工最為廣泛的協同。也惟有他們，才能夠使每一個員工的長處得到最大化的體現。

當一家企業獲得員工的高度協同時，意味著這家企業的所有資源都將得到最最佳化的整合和運用。在未來的競爭中，成功的企業必定是這樣的企業。

第五節人人幸福的未來

“未來的世界是人人幸福的世界。”一位評論家評論詩人時曾說過這樣一句話：“每一位優秀的詩人都是烏托邦分子。”在閱讀了大量的經典管理學著作之後，我也可以這樣說一句：“每一位優秀的管理學者也都是烏托邦分子。”幾乎所有的管理學著作都規劃了一個自以為最美好的企業組織和社會，如德魯克的《公司的概念》與《新社會》。同樣，在本書中，我也規劃了一個我內心中完美的企業組織。在未來的企業中，不再存在不平等和人為的限制，人性將得到最大化的釋放，每個人都能夠充分實現自身的價值。總之，未來是一個人人幸福的社會。

要獲得人人幸福，就必須滿足以下幾個條件：

（1）人人都擁有價值觀念。人的幸福感來源於自身的價值創造。沒有價值觀念的人，自然不知道自身的價值應該體現在哪裡，因此，也就無幸福感可言。

（2）人人都能夠得到最大化的價值體現。未來的社會必定是個充滿合作的社會，因為只有在合作的前提下，每個人的長處才能夠真正發揮出來。

（3）人人得到應有的尊重。每個人都渴望得到他人的認同和尊重，但是在未來要贏得他人的尊重，就必須體現出自