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我先把他們砍了，因為我們要講誠信。
對於阿里巴巴入主後，雅虎中國的多次改版。馬雲的解釋是，怎麼適合使用者，就怎麼變。
在併購後召開的雅虎中國第一次戰略會議上，馬雲宣佈“雅虎就是搜尋，搜尋就是雅虎”。2005年11月9日，在阿里巴巴成功收購雅虎中國3個月後，開啟雅虎中國新首頁的人會發現，昔日的繁蕪的首頁被與Google、百度搜尋引擎同樣簡潔的頁面所替代。馬雲給部下的指令是，“什麼時候雅虎中國不像雅虎美國時，它就成功了”。馬雲隨後在北京宣佈，雅虎中國7年的入口網站形象全面顛覆，未來的業務重點將全面轉向搜尋領域。馬雲這麼做，自然有他的目的，“一方面固然是因為我從一開始就衝著搜尋來的，其實另外還有一個原因，就是為了讓雅虎中國員工知道，不是不可以變化的，一切都可以變”。
但時隔不到半年後的2006年4月，雅虎中國的首頁又變回到了最初的門戶風格。2006年8月15日後，一些人驚訝地發現，4個月前被改回的雅虎中國搜尋框又在首頁出現了。不過這一次用的是？yahoo？cn域名，而門戶形式的首頁？yahoo？？cn則繼續存在。
可以看到，馬雲在雅虎中國的道路上走得很艱難。雅虎中國雖經過瘦身，依然沒有找到一個好的方向。不過馬雲依然自信滿滿。
當然雅虎中國改了不等於成功了，它的路還很長。雅虎中國需要很長的時間做事情。合併以後整合為一家新公司，成為最偉大的公司還有很長的路，今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好，絕大部分人死在明天晚上，看不到後天的太陽。今天雅虎搜尋引擎已經做到第三名、第四名，今天Google憑市值1000億美元打敗雅虎中國是應該的事情，但是萬一被雅虎中國打敗了事情就又要變成一個奇蹟了，所以我們打一個賭，5年以後大家看看雅虎中國會是一個什麼樣的公司，等著看。
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第48節：第十二章 長江裡的鱷魚與海里的鯊魚（1）
第12章長江裡的
鱷魚與海里的鯊魚
——馬雲論競爭戰略
eBay是大海里的鯊魚，淘寶則是長江裡的鱷魚，鱷魚在大海里與鯊魚搏鬥，結果可想而知，我們要把鯊魚引到長江裡來。
真正的威脅來自自己
“併購了雅虎中國之後，我們開始成為所有中國網路公司的競爭對手了。”對於馬雲而言這是一個戰略的轉折。同之前馬雲在B2B市場的孤獨以及在C2C市場的趕超不一樣的是，這一次馬雲要接受的挑戰是如何應對競爭對手的趕超。
在2005年9月23日，“阿雅”杭州大會上，馬雲大聲對員工們說：
我也可以預感到未來3年我們的競爭會非常殘酷，無論是自覺也好，不自覺也好，我們驚動了全世界最強大的競爭對手，在電子商務領域裡面eBay今天還是全世界最強大的競爭對手，我們也碰上了世界上發展速度最快的公司——Google公司——也成為我們的競爭對手，國內各網際網路公司，新浪、搜狐、網易、QQ也全部把我們當成競爭對手。
2004年，雅虎和新浪“混血”成立“一拍網”，且採取的是和淘寶網相同的免費措施。
但馬雲並不認為這些會給自己帶來壓力。馬雲認為壓力是來自於自身的。
沒有公司會對阿里巴巴構成威脅，真正的威脅來自於我們自己。中國市場上也許會有50個和阿里巴巴相似的公司，但是隻會有一個阿里巴巴。可以說以後C2C的競爭會更加激烈，也會更精彩，還會有新的市場進入者。市場競爭者越多，對領先者越有利，淘寶會繼續成為中國C2C市場的領導者。
當別人問到阿里巴巴目前面臨的最大挑戰是什麼的時候，馬雲的回答更精彩：
尋求新的商業模式。
我們現在的商業模式是中小企業將阿里巴巴當作銷售平臺，而未來，阿里巴巴希望中小企業將自己的財務、管理、產品研發、諮詢都放在阿里巴巴上面，阿里巴巴提供平臺、品牌、技術支援，而具體的應用則由阿里巴巴聯合全世界的軟體開發商。今年（2005年），我們將在技術上做文章，可以說技術和客戶將成為阿里巴巴的左右手，成為我們未來5年戰略的重要支援力量。
馬雲為什麼這麼狂？真就沒有競爭對手了？其實不然。馬雲解釋說：
並不是阿里巴巴有多了不起，也不是馬雲有多了不起，
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