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行辦法。“這種方法實際上同雅虎日本的方法是一致的，在當地找到一個合作伙伴，這樣我們能夠把最好的資產和最好的技術結合起來，這樣我們才能夠在將來取得成功，因為我們相信，中國的網際網路市場在5年內會成為世界上最大的市場。”
在競爭日益激烈、技術和商業模式發展快速的網際網路領域，中國本土企業經過10年的市場洗禮，已經逐漸成長起來了。不僅如此，在技術上，無論是門戶、搜尋還是電子商務，大家所處的基本是同一起跑線。網際網路上並沒有絕對的技術領導者。
所以馬雲認為：
儘管Google的技術非常好，但是雅虎會犯錯誤，Google也會犯錯誤，如果對手犯得多了，那我們就贏了。此前我說過要學習MSN，超越MSN，今天我同樣要說，在中國，百度的本地化是做得最好的，中國雅虎也要學習百度和超越百度。我們將全力開展本地化的運作，相信在中國的搜尋市場上中國雅虎還是有機會的。
為雅虎瘦身
雅虎中國過去一年的整合非常必要，從清除每個月300萬的晴色廣告，到放棄每個月800萬的無線增值服務，再到逐步放棄被稱為“流氓軟體”的每年收入數億的雅虎助手（原3721）服務，雅虎中國的形象越來越健康。
我們收購了雅虎之後做了幾個動作，先做減肥運動，整個雅虎中國本來有員工600名，產品有近200個，一個部門60個人在100條線上打仗。當時我們問了幾個問題，第一個問題是請問今天什麼是最重要最緊急的事情？什麼又是不緊急不重要的，什麼是又緊急又重要的事？大家都說這個東西（搜尋）又重要又緊急，那我說好，就做這一件，其他都關掉。
我們把雅虎中國的首頁徹底改變，600個人在600個不同區域同時打仗，贏的機率很小，600個人集中在一個區域打仗，勝利的希望會很大。
雅虎正式進入中國是在1999年，當時中國網際網路還處於起步階段，因而雅虎把美國的經驗複製到中國。隨著中國本土網際網路企業的迅速崛起，並在各領域各有專長的時候，雅虎中國卻迷失了方向，在每一個領域都插上一腳。被阿里巴巴併購之前雅虎中國有搜尋、門戶、3721網路實名、SP業務，還有一拍網和一搜網。在這些業務中，搜尋佔營業額的50％，然後是SP業務和廣告。在搜尋業務中，網路實名又佔據了80％的營業額。
併購後，雅虎中國原來的“門戶 搜尋”的戰略被馬雲重新定義為“搜尋”。在這種邏輯下，雅虎中國的產品遭遇了大刀闊斧的調整，SP業務首先被砍掉。馬雲主要考慮兩點：一是SP業務與雅虎中國的未來目標不一致，SP全稱Service Provider，是指移動網際網路服務內容應用服務的直接提供者，負責根據使用者的要求開發和提供適合手機使用者使用的服務；二是雅虎中國當時的SP業務有不健康的內容。同樣被砍掉的業務還有一些小廣告。
既然整個雅虎中國都定位為“搜尋”了，“一搜”被叫停也是順理成章的事。一拍網與阿里巴巴的淘寶網又有重合之處，於是也被合併。
產品調整後，雅虎中國首頁瘦身了，內容縮減了大半，只有娛樂、體育和財經被保留了下來。為什麼只留這幾塊內容呢？
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第47節：第十一章 戰略聯盟（3）
對我們來講阿里巴巴一貫幫助中小企業成長，幫助企業成長是我們的目的。第一，財經是企業成長的必要新聞，財經做起來是我們的拿手戲，中國900萬家企業需要財經。第二，體育是健康的標準。第三，娛樂是快樂的標準。所以我們的定位：和諧社會三要素，財經是富有、娛樂是快樂、體育是健康，富有、快樂、健康就是和諧社會，我們做網站也是往這個方向走的。但是我們的娛樂不會走向低俗，娛樂必須引導未來的趨勢，娛樂只有代表趨勢、代表時尚的時候才是真正的娛樂。所以我們會全力投資娛樂上的發展。我看過《天下無賊》後才明白黎叔說“人才多重要”的道理，娛樂是代表未來，如果不能把握未來，就像今天不知道“超女”，你可能不知道這世界上很多事情在變化，所以娛樂是一種趨勢。
至於雅虎中國首頁，馬雲承認改造過程非常辛苦。
這家公司我們要做成盈利很容易，但是我希望每家公司必須成為No？1。因此，我把它的“武功”全廢了，從頭開始。雅虎中國無線業務一個月七八百萬元的收入，澀情小廣告一個月三四百萬元的收入，
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