貓王提示您：看後求收藏（奇妙書庫www.qmshu.tw），接著再看更方便。
國人均富足的手中多餘的金錢，激發其人人思危夢想發財的國人特點，組織一個公司向正在改革開放中的中國進軍淘金？須知，中國與新國的貨幣對換是1比。
更何況正進入改革開放時代的中國，是一個多麼令人難以置信的巨大市場。巨大的貨幣差價，十幾億人的消費市場，足讓每一位精明或半精明的商人垂涎三尺。百河千川，只取一瓢！
老闆何幸運的抓住了這個千載難逢的機遇。
老闆何想到便做到，提出“個人也可投資，閒散資金翻倍賺錢”的經營理念，在該國設講座，印資料，搞得紅紅火火。
老闆何終以“年投資回報率15％”的承諾，集得210個股東，每人出資1萬坡幣約合人民幣一億多元，組成“新加坡國際餐飲美食公司”，老闆何自任總經理兼董事長，率領自家兒女組成的管理團隊，風風火火殺奔中國而來。
老闆何提出：同意肖像在信中的觀點和要求，肖像作為外商總經理聘用的私人高層人員，為公司進行不定時的有償服務，酬金以人民幣為支付單位，肖像欣然同意。王科呢，自然被矇在鼓裡，當他發現老闆何不再找他，大小事務均由肖像包辦時，木已成舟。
肖像策劃的第一個傑作，就是從公司的宣傳入手。
肖像認為：不管外商也罷中商也罷，經營餐飲娛樂業廣告宣傳是先導。特色個性極致而對路的宣傳，是吸引消費者絡繹不絕的最佳途徑，物美價廉和質量則是留住消費者的根本手段。世上事巧合多良緣，王科根本沒想過認真分析對待的發達國家經商理念，卻被肖像
