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盤托出，他對此很感興趣。吃完飯我就帶他去考察了健力寶黎元大酒店的位置。
他興奮地對我說：“喬老弟，這個專案肯定發財，彆著急，我幫你解決這筆資金。我給你40萬！”
我們分手時，他要求我那年春節一定要到他的家鄉江蘇丹陽去過，還告訴我鄭州和北京一些金融界的好朋友們也要去丹陽過年，希望我們也能認識一下。我欣然接受。
春節過後，顧老闆來到鄭州，幫我解決了40萬元，又幫我成立了紅高粱快餐有限公司，並確立了下一步的發展問題。
顧老闆對我開餐廳、運作公司、搞營銷都挺放心，對我的賺錢能力也毫不懷疑，但最讓他不放心的是“我剛會走，就想跑”。
於是，他拿出了相應的“對策”，給我介紹了經驗老道、行為穩重的好朋友們，一邊扶持，一邊監督，要求我穩步發展——既要創業，更要守業。
可笑的是，由於紅高粱一開業生意太火爆了，原計劃8個月收回投資的，結果不到4個月就收回了。這下樂壞了那些“穩重”、“老道”、制約我“盲目”冒進的朋友們，他們已經興奮得再也坐不住了——喬贏！你要快速連鎖！
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沒有她，可能也就沒有紅高粱（1）
有了好位置，又有了錢以後，接下來就是人和技術的問題了。在某種意義上講，這比資金還重要。
對紅高粱來講，如果沒有帖漢卿這個燴麵大師和王福林這個餐飲內行的加入，紅高粱可能不會一開始就那麼成功。
帖漢卿，加盟紅高粱時已經61歲了。老人原是鄭州飲食服務公
