永不言敗:我挑戰了麥當勞

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研究亞細亞商場的專題會，主角沒到，大家都很焦急。於是顧老闆就到樓下去迎王總。一到門口，就看見王總正在門外跟門衛理論。

顧老闆把這個情況告訴了晉總。晉總一聽就急了，說：“身為亞細亞商場的總經理，自己的服裝都跟不上時代，怎麼領導商場的新時尚？今天上午的會不開了，由你顧老闆帶王遂舟到廣州最好的商場按萬元以上的標準把他給我包裝一下，同時帶他到最好的商場參觀、學習！”

透過這件事，讓晉野意識到，任用老總不能單純的做事情，更要注意全方位地培養和“包裝”他們。

這個故事對我很有啟發。事實上，那個時候我比王遂舟還“王遂舟”。記得我剛出任焦作亞細亞總經理時，總部要我去上海出差，我竟然拿了一個上面還能隱約看到“忠”和“毛澤東思想萬歲”字樣的公文包就“進軍”大上海了。後來，與我同行的一位建築設計師給我開玩笑說，我當時簡直就像個鄉鎮企業家。依我現在的觀點看，可笑的不是那個包，而是當時的生活方式和審美意識，當時竟沒有覺察到這樣不太得體、不太協調、不太“時尚”！

記住：總經理的形象和生活方式直接影響著企業形象和企業前途。

一個當老總的，要特別重視自己的素質修養，要懂時代的“語言”，生活方式絕對不能陳舊。不能落後於時代，要特別精通“時尚”、“潮流”。比如，現在的流行服飾是什麼？流行音樂是什麼？流行的語言是什麼？流行吃什麼、喝什麼？時尚的藝術、時尚的文化、時尚的生活方式是什麼？如此等等。不懂這些就很難賺大錢。就拿麥當勞來說，它之所以能獲得全球成功，最重要的原因之一，就是創始人克羅克非常清楚20世紀人類最時尚的“生活方式”——左手可樂，右手漢堡。這種飲食方式體現了20世紀的時代精神和時尚理念：“方便、省時、快捷、簡單”。跟它一起流行的還有：一次性打火機、一次性照相機，微波食品，牛仔褲、T恤衫，搖滾樂、滑板、街舞，等等。總之，時間是最稀缺的資源，只要省時，就能賺錢。

晉野是非常高明的董事長，他非常注重對總經理的培養。他不僅讓我去海南“洗腦”，改變我的生活方式，而且還給我規定：出差必須住三星級以上的酒店，否則，不予報銷。

他認為，一個合格的三星級酒店總經理，是吃出來的，住出來的，不能只研究管理，還要學會“消費”——吃、喝、玩、樂；要了解社會，瞭解人，特別是要了解“女人”。

女人是消費主體，“男人掙錢，女人花錢”是猶太人經商的邏輯起點。女人不愛去的酒店，一定是不賺錢的酒店。

記住：不瞭解“女人”的酒店總經理基本是不合格的。

晉野有句名言：“女人都不瞭解，能瞭解錢嗎？”當初我不太理解這句話的含義，覺得很刺耳。後來明白了，覺得這句話很精彩，越琢磨越有味兒，接近經商的真理。猶太人5000年的經商經驗就兩句話：“瞄準女人”；“瞄準嘴”。

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“我給你40萬！”

顧老闆那時已經是千萬富翁了，但他很謙虛，尊重他人，非常愛交朋友，對人誠懇、熱情。只要朋友們有困難，他總會想方設法給予幫助。

不管朋友們是吃喝還是玩樂，只要顧老闆在場，所有費用一定是他搶著買單，他決不讓別的朋友掏腰包。有一次我問他為什麼這樣，他說，之所以他有今天，多虧朋友們的幫忙。人要知道感恩，你只有真心感恩了，才會有更多的朋友，記住，每個朋友都是“機會”。

人在世上，一定要有低姿態，對父母要孝敬，對老人要尊重，對朋友要忠實。這樣你才有生意做，才有錢賺。其實，一個人生意做得怎樣，就是人做得怎樣。為什麼百川最後流大海？答案很簡單：因為大海最低。水是往低處流的，財富具有水的特徵，所以，就有“財源滾滾”之說。

這就是顧老闆發財的“秘密”。

當然，後來我與顧老闆的關係，不再是“甲方”和“乙方”的關係了，而是很好的朋友，是好兄弟。1994年我離開亞細亞後，他也給我提出過很好的創業意見。

以後近一年的時間裡，我們偶爾也通通電話，由於他很忙，一直未能見面。但我相信，他肯定關心著我的發展。

我決定把紅高粱這件事告訴顧老闆，希望得到他的支援。

那天給他打電話時，他剛下飛機到鄭州，我們約好晚上一起吃飯。

吃飯時，我把紅高粱的創業計劃向他和