雨來不躲提示您：看後求收藏（奇妙書庫www.qmshu.tw），接著再看更方便。
據說，黃埔軍校的校長蔣介石就經常這麼幹，不過，作為學生的林彪卻與之有著截然不同之處。他不會因此把前線軍官搞得無所適從，而是使他們統一了部署，爭取了時間，使部隊形成了一支有力的拳頭。他越級指揮，但又不大包大攬，而是讓部下充分發揮自己的聰明才智。
幾位在黑土地上當過師長、政委的老人說，部隊行軍到達指定地域，第一件事就是向林彪報告當時的敵情。三下江南時，林彪要求20分鐘內就得將下面敵情報告給他。十幾個師，到地方不過個把小時，情況通報就下來了。這就逼著你往前跑，不打官僚主義仗。一仗下來，林彪6小時內要簡報，24小時要詳報，逼著你總結經驗教訓，把你搞得緊緊張張的，腦子裡一點空兒也沒有。
1。3 “重”點主義
林彪腦子裡那個不停轉動的軲轆上，每個時期都有一個主題。四平撤退後，大講莫斯科撤退。一下江南前，一些人覺得美械裝備厲害，有畏敵情緒。這個時期的電報就強調勇敢，勇敢就是勝利，要敢於刺刀見紅。此後，根據地半生不熟，又多在敵佔區作戰，敵情很難掌握，仗又不能不打。於是，一向穩妥的林彪，就一反常態地指出，“只要有六成勝利把握即決心打”，並給起個名叫“硬拚仗”。“六個戰術原則”也是根據各個時期的主要矛盾，總結出來的。
林彪要求秘書和參謀向下傳達命令時，重要問題要交代三次。有人把這稱為是林彪的“重點主義”。打了敗仗，“重點主義”就更重了。
黑土地上較大的敗仗，一是二下江南攻德惠不下，二是夏季攻勢中的四平攻堅戰。
據說，在四平攻堅戰後的“東總”幹部會議上，林彪曾三次站起來檢討，“這次四平沒打下來，不要你們負責，主要是我情況瞭解得不夠，決心下得太快。不馬上攻，圍城打援最好。先消滅援軍再攻城，就能攻下來。另外，這次攻城暴露了我們攻堅的技術差，這也主要是我平時研究不夠造成的。”
如此檢討，林彪無論大會小會要講一番，不是為了把誰說的抬不起頭來，目的是讓大家從敗仗中振作起來。怎樣振作？把教訓無鉅細一條一條擺出來，擺深擺透，擺得明明白白，然後，再一條條地理出對策，後復演練。一句話，就是讓大家贏要贏得明白，輸要輸的清楚。
一些老人說，林彪非常善於總結經驗教訓，特別是教訓。
一個敗仗講起來沒個完，使壞事變成好事。若沒有四平“走麥城”和大講“走麥城”，遼瀋戰役前的攻堅大練兵，就不會搞得那樣深入、徹底，錦州就不大可能那麼攻打下來。
林彪不但抓住自己不放，還注意吸取別人過關斬將的經驗。
1946年9月12日電報：軍委：我們甚盼吸收關內作戰經驗，望將冀魯豫及蘇北等地的作戰經驗特別是夜間作戰經驗在戰役、戰鬥，在技術上的各種辦法陸續告我們以便研究吸收。
林1948年10月23日，林彪、羅榮桓在給各縱隊並報東北局、軍委的一封電報中，剖析了沙後所和王道屯兩個戰例（影響並不很大，但頗典型的兩個“不良戰例”）。毛澤東在向各野戰軍轉發這封電報的報文中說：這種情形，恐怕不但東北部隊有，你的所屬部隊也會有的，不過你們在戰術問題方面給我們反映太少，我們無從知道。
據說，美軍在軍事演習中，為了使官兵對未來戰爭的殘酷性認識得更深刻，促使其刻苦訓練，每次“戰鬥”，都是敵勝己負。
千篇一律，難免使人厭煩，因而那效果是令人懷疑的。但是，戰例戰無不勝，是否也走了極端？
1。4 苦行僧
有人說，林彪這個人說不清。
有的老人說，真要講起來，誰都不能信。
末了，幾乎都要補充一句，他後來怎麼變成那樣子，我可不知道呀！
用機智、敏捷、果斷、剛毅、深刻、冷靜、穩健等詞來形容林彪並不過分，但千萬不能說“幽默的林彪”，儘管人們經常把幽默和機智聯在一起。
除了一位老人，別人都說從末聽林彪開過玩笑，說過笑話。這位老人也只經歷過一回。那是秀水河子戰鬥後，到撫順參加東北局會議，在飯館吃過飯，不知興從何來，林彪講了一個笑話。是一個蘇聯人和中國人的對話。
蘇聯人：喝酒嗎？
中國人：不。
蘇聯人：抽菸嗎？
中國人：不。
蘇聯人：嫖女人嗎？
中國人：不。
蘇聯人：那
