正在爆發的網際網路革命

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間月活躍使用者數達到億，一舉成為全球最大的SNS平臺！

回顧一下2005至2009這4年QQ空間的發展，不難看出騰訊進軍SNS市場的決心和長遠的佈局策略。2006年4月，QQ空間版本正推出，全面啟用瀏覽器模式，同時新增歡迎動畫、個性導航等更多特色功能，進一步滿足使用者的個性化需求。2007年5月，QQ空間版本隆重推出，QQ空間開啟速度全面提升，實現70％以上使用者5秒內開啟空間。2008年1月，QQ空間正式對外發布QQ校友，針對校友內容為主導的垂直SNS社群，為全國各大高校資訊內容的聚合、分享提供一個更為整合的服務平臺。2008年10月，QQ空間版本清新問世，新增寬屏模式，最大化個性展示空間。2008年12月，QQ空間陸續推出SNS娛樂應用（好友買賣、爭車位等），不斷豐富使用者間的互動方式。2009年4月，QQ空間與對三方合作正式推出時下最流行的SNS應用——QQ農場，開啟了QQ空間與第三方合作的序幕。

經歷4年的飛速發展，QQ空間已經成為全球最大的網路情感交流的平臺，聚集著海量的以分享和互動為主要需求的使用者。回頭看QQ空間走過的每一步，不難發現騰訊的SNS策略始終如一地充分把握著滿足使用者需求這條主線，要做就要做使用者最喜歡用的。

正如本章開篇所說，網際網路的各種服務是應使用者需求而產生的，不滿足或者不能滿足使用者需求的產品，將非常難以“生存”下來。前面提及的SNS“DNA”也同樣可以用來解析QQ空間的發展，從個人主頁到個性化空間，再到極富互動色彩的SNS娛樂應用，QQ空間一步步豐富了使用者的使用體驗，同時也增加了自身產品的粘性。

QQ空間產品總經理鄭志昊對中國SNS的發展有著獨特的看法，在他看來SNS在中國有著5個突出的趨勢：第一，SNS趨於生活化，人們在SNS上分享他們的快樂和感受，在上面有點評，還有購物的體驗；第二，SNS趨於娛樂化，在金融危機的今天，不管是上班族，還是正在尋找機會的求職者，他們都在尋找更多的快樂；第三，SNS趨於綜合化，每一個SNS平臺都希望進入更多的領域；第四，SNS趨於細分化，不同的人群可以聚集於不同的社群，如果你是學生，你可以上校友，如果你們是共同愛好者，你可以上Q吧，有很多細分化的需求，包括購物、買車、購房，它滿足了人們*度的細分化的市場需求和核心業務需求；第五，SNS趨於無線化，anywhere、anytime、any　device，你可以上手機QQ空間，也可以在手機上進行好友買賣。

SNS最根本的魅力還是來自於使用者在主動參與、傳播、分享的過程中所創造出的巨大價值。QQ空間仍在為廣大使用者提供更為流暢和貼心的服務，這也是騰訊SNS發展策略的重中之重。　。。

第2節　第二波浪潮：MySpace　旋風與中國SNS風暴（3）

如果說QQ空間是MySpace的模仿者，也許有失公允，因為對於這樣成功的產品來說，除了模仿，其更多的是創新，很多地方已經超越了MySpace本身。

與第一波浪潮中的“中國的FriendSter”相比，第二波浪潮中的“中國的MySpace”已經有了關鍵性的改變。第二波SNS站點傳達給使用者的不僅僅是“尋找朋友的朋友”這一單純的概念價值，使用者們在其中的角色已經越來越“主體化”，他們會考慮在這些SNS網站中選擇自己喜歡的模板，建立屬於自己的網路家園，他們喜歡花時間在其中寫部落格、分享照片、交流思想、表達喜好等。部分SNS站點還為使用者提供了自定義裝飾網路家園的功能，這對於喜歡個性的年輕人來說，吸引力是巨大的。

與第一波SNS站點一樣，第二波SNS站點也同樣受到了風險資本的追捧。2005年12月，碰碰網獲得軟銀亞洲1　250萬美元的風投，丟擲了“　＋Web　”的概念，雄心勃勃地宣佈了其將於2007年登陸納斯達克的計劃。2006年3月7日，在網際網路資本界長袖善舞的陳一舟的領導下，千橡互動也獲得GA等的4　800萬美元的投資，試圖將貓撲網打造成中國的MySpace，赴美上市。2006年3月29日，網友天下獲得了美國十大風險投資機構之一的Charles　River　Ventures的　300萬美元的風投。2006年5月16日，獲得紅杉資本第一期400萬美元的風險投資，龐升東向紅杉資本沈南鵬做出