全球化之舞:向海而生的中國企業

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真正的世界級企業相比，TCL還有較大差距，當別人在大步疾馳時，我們不得不跑得更快。我們要把與湯姆遜的戰略合作當成一次學習的機會，迅速提高管理水平和國際化經營能力”。

這種學習方式學費太高。別來指望被你征服的企業來教化你，被征服的屈辱、消極或抵抗，會使相互關係走上相反的方向。當我們還沒有更有效率的方式組織生產，當我們還不掌握現代流程管理語言，對方對一個暴發戶的厭惡會肆無忌憚地表現出來。任正非曾形象地描述，“你到人家家裡去做客，就得按人家家裡的規矩辦，不能說你是農村來的，就在人家的客廳裡摳腳丫子。”

同樣是跟結盟的夥伴學習，寶鋼就為我們提供了別樣的經驗。寶鋼坐擁中國市場份額的優勢，不遺餘力與國際鋼鐵巨頭新日鐵、阿賽洛、浦項和蒂森克虜伯等合作，以便獲得市場、技術和管理優勢。在一般公司靠低成本、低價格進行跨國競爭的時候，寶鋼則已經完成管理一體化的改造，啟動高效率的組織生產這個高階來實現全球化佈局。謝企華在巴西和澳洲投資建廠整合上游優質鐵礦資源，而且其上游資源整合從來就沒有脫離對全球下游客戶的爭奪戰。謝企華正積極推進在巴西、澳大利亞、印度等地建立大型鋼廠，圖謀的是廣闊的美洲及全球的汽車、電子、通訊、機械等產品市場。在2004年《財富》雜誌公佈的500強中，寶鋼營業收入在世界鋼鐵家族中名列第四位，而盈利水平卻處於第一。寶鋼被評為亞洲成本效益最好的鋼鐵公司。這個評價不一般。因為亞洲集結了國際最大鋼鐵集團前6位中的5個。學生早就超過了老師——新日鐵。