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我們不能證明它們沒有很好地實施，我們卻能確信它們缺少了那些先鋒企業的某些因素，所以仍然在低層次上競爭甚至有些已經失敗了。 在確立這個研究課題時，我們沒有把課題落在研究各類管理理論在先鋒企業的應用上，我們也因此不會羅列各種耳熟能詳的管理理論，這是個獨創的研究也蘊涵著獨創的結論。 異議六：研究中國的企業更多的是研究中國的企業家。 反駁和說明： 企業家是企業發展過程中不可缺少的重要因素。這一點無論對世界五百強的企業還是對中國的企業都是必不可少的。尤其是在中國企業發展十多年的今天，大部分中國企業還是第一代或第二代領導人，這彷彿是回到100年前飛利浦兄弟開創飛利浦公司一樣，企業的發展模式與企業的經營人有著非常明顯的關係。 然而，對還未能成為行業先鋒的企業，其企業經歷從無到有的過程也同樣具備值得尊敬的企業家。 我們不能以企業的成長經歷推理出企業家在組織經營的過程中展示了他的戰略和謀劃能力，也不能因為企業家本身卓越的經歷和地位推理出他經營的企業有著同樣可觀的前景。 我們不以企業研究企業家，也不以企業家研�
