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然而它們集聚企業的內部動力和外部動力，不斷完善和形成企業的管理方式和發展戰略。本章的後半部分將詳細闡述我們研究的整體理念和成果，同時提供了本書各章節內容的預覽。 可預見的各種異議 異議一：中國企業都存在著危機。 反駁和說明： 這個異議的關鍵是針對中國企業。的確，中國改革二十多年來，一直困擾著中國企業的現象是為數不少的企業逃不脫盛極而衰的命運。一部分企業由於盲目多元化產生危機；一部分企業危機產生在分配不公，由於不能對企業經營成果進行合理處置，導致企業瓦解；更多的企業則是因為人力資源水平和管理水平難以支援企業進一步提升，使企業在某個規模上處於徘徊狀態。 綜觀行業先鋒企業的成長過程，中國企業難以逾越的危機恰恰是企業從創業階段向更高階段轉型時期所產生的危機。行業先鋒企業不但完成了這些轉型，還努力透過完善企業的管理戰略和發展戰略進一步使企業增加核心價值、社會使命感。這些恰恰是我們試圖研究和分析的重點。 異議二：現在還無法預見這些先鋒企業是否長盛不衰。 反駁和說明： 企業是否長盛不衰要留給時間，另一方面，長盛不衰的企業也可能無法做到在十多年中取得這樣鼓舞人心的發展。“長盛不衰”的企業是在經歷隨著時間變遷的市場、很多次產品的生命週期和各個階段的領導人之後才能應運而生的。 “長盛不衰”不是我們討論的重點，也不適合我們目前討論。我們研究的焦點是那些在中國改革二十多年來引領行業先鋒的企業，它們可能無法做到在價值體系方面堅如磐石，可能無法證明它們對世界有著不可磨滅的影響，可能無法獲得獨一無二的核心競爭力等等；但是，這些企業就像那些地質學家或探險家那樣，將自己的腳親自踩入不知深淺的河水裡，引領著它們的追隨者在短暫的時間裡共同實現夢想。我們的重點是希望能破譯這些先鋒企業得以迅速成長和發展的成功模型。  ＇返回目錄＇  
第一章 行業先鋒在中國（3）
異議三：中國企業的成功主要受惠於整體經濟的上升。 反駁和說明： 企業的成長不可避免地受到國家成長的影響。中國的經濟發展帶給企業正面的影響。然而，中國是個非常複雜、慣性極大的國家；單獨的企業當然受到經濟大環境的影響，但很難說正在成長的數以萬計的企業對國家沒有影響；企業成長也同樣帶來國家的經濟成長。 我們說二十多年的時間不足以發展出一個成熟的商業社會，中國的企業與政府和社會之間仍不可避免地存在複雜關係。無論是海爾、聯想、TCL還是寶鋼、聯通或平安，當它們的企業越趨於領先，它們就越難進步甚至可以說越難超越自己；當它們的表演舞臺已經處在經濟力量的先鋒時，它們要面臨一些更為深刻的挑戰——它們依靠什麼與眾不同？我們的研究是希望瞭解這些企業的動力來源和驅使它們長期領先的因素，希望能探索到它們在達到行業先鋒的過程中發揮著中心力量的本質角色。 異議四：中國企業還不構成管理之道，只是進行了十多年的模仿。 反駁和說明： 作為發展中國家，我們當然模仿，因為我們需要以較快的速度發展自己的國家。模仿是值得贊同的。當簡單的技術性模仿走到盡頭時，這些行業先鋒企業要依靠什麼保持增長？中國企業的管理難道沒有屬於“中國”的部分嗎？完全的西方式的管理理論的模仿有價值嗎？也能獲得實踐嗎？到底模仿了多少呢？ 從研究的開始我們就始終堅信中國的企業有其自身的管理之道，儘管各種發達國家的管理理論在中國廣泛存在著，但中國的企業還是遵循著屬於自己的方式，這些先鋒企業尤其如此。中國企業家不缺少創新精神，中國的企業在對資源、對機會和對變化的把握上往往有其獨特的方面。即使是在對企業精心策劃的戰略安排和精耕細作的管理方面，中國的企業也有其獨創的應用。我們希望從這些行業先鋒企業中看到這些屬於中國的管理之道。 異議五：這類研究的結論往往是管理業界各種理論的羅列。 反駁和說明： 這不是一個探討各類管理課題在中國企業成功應用的研究。我們更願意看到在實施那些管理理論之前或同時，企業究竟做了什麼令它們擺脫大部分企業所處的低層次上的競爭而邁向先鋒的角色。 我們不探討各類管理理論是如何在中國企業成功應用的原因是：當一些企業已經取得某些成功的時候，我們怎麼寫它，它都是成功的；或許我們可以給它從管理理論應用的角度總結出很多成功的因素，然而也有很多其他的企業走了同樣的路，但是那些企業沒有成為先鋒，
