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—這之中有企業家對所有員工的沉重的承諾。 作為一個企業的法則法規，它面向企業的每個員工反映了企業對員工的要求。然而，在《華為基本法》裡我們看到更多的條例並不是“要求”，而是企業對每一個員工的承諾。華為管理層將“我們決不讓雷鋒們、焦裕祿們吃虧，奉獻者定當得到合理的回報”、“我們強調人力資本不斷增值的目標優先於財務資本增值的目標”作為對每個員工業績的承諾，這一點落實到中國的企業中比任何西方管理科學中提及的“關鍵績效指標”（KPI）都更見效果，“情”字發揮出重大的影響力。當員工從該法則中明確了華為管理層是一個講求公平、尊重勞動、發展人才的職能部門時，認真投入工作以回報公司對個人的付出就成為了自然的行動。在我們採訪的多位華為人中，絕大多數是普通工程師和銷售人員，他們對華為不僅有執著和信心，更有驕傲和尊敬。回到圖中，《華為基本法》將“人”透過“移情”作用推向了“制度”的方向，公�
