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入新的相關領域。 公司進入新的成長領域，應當有利於提升我們的核心技術水平，有利於增強已有的市場地位，有利於共享和吸引更多的資源。順應技術發展的大趨勢，順應市場變化的大趨勢，順應社會發展的大趨勢，就能使我們避免大的風險。 成長的牽引 第十二條 機會、技術、產品和人才是公司成長的主要牽引力。這四種力量之間存在著相互作用。機會牽引人才，人才牽引技術，技術牽引產品，產品牽引更多更大的機會。加大這四種力量的牽引力度，促進它們之間的良性迴圈，並使之落實在公司的高層組織形態上，就會加快公司的成長。 成長速度 第十三條 我們追求在一定利潤率水平上的成長的最大化。我們必須達到和保持高於行業平均的增長速度和行業中主要競爭對手的增長速度，以增強企業的實力，吸引最優秀的人才，和實現公司各種經營資源的最佳配置。在電子資訊產業中，要麼成為領先者，要麼被淘汰，沒有第三條路可走。 成長管理 第十四條 我們不單純追求規模上的擴充套件，而是要使自己變得更優秀。因此，高層領導必須警惕長期高速增長有可能給公司組織造成的緊張、脆弱和隱藏的缺點，必須對成長進行有效的管理。在促進公司迅速成為一個大規模企業的同時，必須以更大的管理努力，促使公司更加靈活和更為有效。始終保持造勢與務實的協調發展。 我們必須為快速成長作好財務上的規劃，防止公司在成長過程中陷入財務困境而使成長遭受挫折，財務戰略對成長的重要性不亞於技術戰略、產品戰略和市場戰略。  ＇返回目錄＇  
第三章 中國理念、西方標準（3）
我們必須在人才、技術、組織和分配製度等方面，及時地作好規劃、開發、儲備和改革，使公司獲得可持續的發展。 這是一個企業的法則，在這個基本法中我們看到了華為管理層力圖完善和達到的各種“標準”，包括團隊協作、科技創新、客戶滿意、人力資源培養、目標利潤、快速反應、市場需求、資源最佳配置等等。隨著任正非把華為從註冊資金兩萬元的小公司領上銷售額逾200億元、利潤逾30億元的電子百強企業道路，他覺得與越來越壯大的高新技術人員和管理人員間的溝通變得力不從心。《華為基本法》是在這樣的背景下形成的。任正非尤其重視“法”的制定，他說，“制定一個好的規則比不斷批評員工的行為更有效，它能讓大多數的員工努力地分擔你的工作、壓力和責任”。 事實上，細細讀來，我們相信《華為基本法》的創作過程是一個由上至下又由下而上的過程。它的措詞與任何法律、法規和法則都不同，每一條都滲透著華為管理層與華為人的情感。其中不僅蘊涵管理層對企業的希望，更重要的是它真實反映了華為員工的性情一面。“使我們成為世界級領先企業”激勵每個華為人的榮譽心；“用我們卓越的技術和產品自立於世界通訊列強之林”顯示了華為理想中的產業標；“堅持團隊協作的集體奮鬥和決不遷就有功但落後的員工”表現了企業對員工的績效考核制度和倡導團結合作的氛圍等等。 讓我們一起分享《華為基本法》的第四條和第十四條，華為精神是：“愛祖國、愛人民、愛事業和愛生活是我們凝聚力的源泉。企業家精神、創新精神、敬業精神和團結合作精神是我們企業文化的精髓。我們決不讓雷鋒們、焦裕祿們吃虧，奉獻者定當得到合理的回報。”華為的人力資本管理是：“我們強調人力資本不斷增值的目標優先於財務資本增值的目標。具有共同的價值觀和各具專長的自律的員工，是公司的人力資本。不斷提高員工的精神境界和相互之間的協作技巧，以及不斷提高員工獨特且精湛的技能、專長與經驗，是公司財務資本和其他資源增值的基礎。” 在研究中，我們聯想到了中國文化中“乾”的卦辭。“乾卦”的含義就是四個字：元、亨、利、貞；這四個字是領導素質的一個很好的概括。 其中“亨”的意思是“亨者，通也”，即， ■ 領導者必須有好的概念、好的思維、好的目標。 ■ 為實施這些概念、思維和目標，領導者要改變和超越很多阻礙，必須首先贏得整個團隊的理解。 ■ 領導者需要透過更令人信服和理解的方式影響別人，透過落實各種條件、制度以具備執行和控制的能力。 這就是“亨”的能力。 在強調“人和人之間的和諧”的中國文化氛圍的背景下，在一個企業內部執行和實施管理層的目標，僅僅透過“績效指標”的合理部署和考核是遠遠不夠的。我們在華為精神裡看到了任正非的精神，而同時，深深影響我們的是華為精神產生的巨大號召力—
