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軟體“正版化”，中國的教育機構就更不可能依靠財政撥款實現軟體“正版化”了。人們對微軟此次迫降行動的不滿呼聲四處蔓延。 微軟反盜版的急切行為讓我們看到在不到半年的時間內，各種媒體紛紛觸及到微軟的不妥當做法，微軟在公眾心目中的形象大打折扣，進而使微軟包括作業系統Windows及Office在市場終端的銷售雙翼皆受挫。 促進利益共同體合作成功的理念 無論微軟打擊盜版的行為是否妥當，在經過多年進入中國的體驗後，微軟中國還是試圖在政府採購中分得一杯羹，為此也顯示出與政府的利益合作的決心；而這都是為了促進終端產品銷售的業績。透過“國際微軟在中國”的歷任總裁的各種努力和他們最終在中國社會公眾的形象，在我們對“利益共同體”的研究開始時，希望能瞭解到“利益共同體”的形成條件和各利益成員的立足點，我們得出這樣兩個結論： ■ 利益越相近，合作就越可能成功。 ■ 每個企業，在相同的環境下對待利益夥伴的方式越接近其他喜歡被對待的方式，利益共同體的實現可能就越大。 我們認為，利益共同體將會為企業的管理、生產和市場戰略以及整體業務帶來新的機遇。企業不但有可能透過利益共同體得到所需要的利益關係，同時還會高興地看到自身所佔據的市場層面在擴大，可以和利益夥伴一同獲得成功。簡單地說，就是將蛋糕做得比原來更大，同時幫助利益夥伴和自身獲得一份以前想都不敢想的很大的份額。 政府支援：政府也有它的所需 對於中國先鋒企業來說，受到國家政府的政策支援和保障，以及贏得社會推崇和認可的企業形象被視為非常重要的成長路徑。我們從寶鋼集團聯合各上海鋼鐵公司成為鋼鐵聯合企業的過程中看到，由於獲得國家和上海政府的不懈支援，並與政府共同建設，寶鋼邁向了世界級鋼鐵聯合企業。在我們的研究成果裡，我們更希望看到的是：這樣的政府支援得到的原因是什麼？我們認為政府與企業產生共同利益，說明政府也有對企業的依賴和需求。 上海寶鋼集團的聯合重組，歷經五年磨合，三次握手，促成聯合各方作出市場化的選擇。寶鋼與上鋼（即上海冶金控股公司）、梅鋼同為鋼鐵企業，又同處上海地區，無論產品的互補、物流的便捷還是生產力的合理佈局，三家都應該儘早成為一家。畢竟，做大做強以抗擊國際市場的風浪，是中國企業必然的選擇。 寶鋼的難題 1993年和1995年，中央和上海曾經兩次啟動寶鋼與上鋼的聯合，一次是國務院正式批准，一次甚至已向外界公開宣佈，然而，都因種種體制和觀念上的障礙而一再擱淺。寶鋼是上世紀70年代末新建的中央企業，技術裝置先進，基礎實力雄厚，光一個三期工程就自籌資金500多億元。按照這樣的發展勢頭和後勁，寶鋼自成體系、自成規模只是個時間問題。 而當時寶鋼也有一個集團化的規劃，但都是一些跨省市的兼併控股甚至投資建廠。這將導致資金分散，產品又無內在聯絡，這樣的集團規劃實施起來，對於集團終究未能形成整體效益。至於家門口的上鋼，因為是上海地方企業，體制障目，視而不見；即使有政府的啟動，實施工作令寶鋼擔心是否會遭遇到預想不到的挑戰和陷阱。寶鋼預想到與各鋼廠聯合的過程中如果沒有強有力的穩固支援，集團化的規劃並不可行。 政府的需求 上鋼雖是上世紀50年代的老企業，但卻是國內品種最齊全、自我配套能力最強的鋼鐵基地，最多時，可以生產國內鋼材70％的品種；其主體企業上鋼一、三、五廠也都是國家的重點骨幹企業，為國家工業化和經濟建設作出過很大的貢獻。對於上鋼的發展，許多老鋼鐵有著很深的情結，哪怕是勒緊褲帶也要搞技術改造，把上鋼撐下去。如果和中央企業聯合，從此上海沒有“自己”的鋼鐵工業，這是無論如何也難以接受的事實。 就上海市政府看來，上鋼的實際情況是，由於資金、技術和管理上的種種原因，上鋼的許多技改專案要麼是產品沒有競爭力陷入困境，要麼是資金缺口太大而中途夭折。到1998年末，上鋼所屬十家企業主業全面虧損，最高的虧損額達億元3。時至1998年，上鋼扭虧脫困的壓力進一步加劇，而寶鋼面對全球化的競爭，加速資本擴張的要求也空前迫切。 與政府利益共享，責任共擔 在中國，國有資產由國有資產代表即國務院管理，國務院不同意，是無法進行產權變動的。因此，國家和上海兩級“出資人”對上海地區鋼鐵工業資產作出戰略重組的果斷決策，即上海市政府將上鋼和梅山鋼鐵公司的國有資產全數無償劃撥中央，由國務院委託寶鋼集團經營，成立上海寶鋼集團公司。 “只有
