南方網提示您：看後求收藏（奇妙書庫www.qmshu.tw），接著再看更方便。
的核心競爭力。作為一家新興高科技公司，思科並沒有像其他傳統企業一樣耗費巨資建立自己的研發隊伍，而是把整個矽谷當做自己的實驗室，它採取的策略就是收購面向未來的新技術和開發人員，以填補自己未來產品框架的空白，從而迅速建立起自己的研究與開發體系、製造體系和銷售體系，乃至塑造出自己的品牌，使自身的核心競爭力不斷得到增強和拓展。在過去的9年多時間裡，思科成功地收購了80多家大大小小的公司，最繁忙的時候曾在10天內吃掉4家公司。成功的收購策略不僅推動了思科的高速成長，使其先後超越英特爾和微軟等成為全球最有價值的公司，而且改變了矽谷的技術精英們對自主研發與收購的看法。  ＇返回目錄＇  
第七章 推動核心競爭力（2）
目前，思科已經成為高科技領域中成功實施併購戰略的一個樣板，並被授予“併購發動機”的美譽。思科的併購戰略得以成功，在很大程度上歸功於它對被併購企業在併購前的考察以及併購後的整合。思科公司人力資源部總監巴巴拉？貝克甚至認為除非一家公司的
