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的那塊板就是缺乏基於細分和量化的“精準”文化。聯想人為了與國際公司進行競爭，精益求精，努力探求做事規律；簡潔高效，不斷總結做事方法，加強自己的管理基礎。  ＇返回目錄＇   。。
第六章 拆開文化的禮物包（11）
基於支援導向的誠信共享。在股市上，在客戶心目中，在合作伙伴的眼裡，聯想集團的定位是一個以誠信著稱的公司。“誠實做人，注重信譽；坦誠相待，開誠佈公”是聯想人最基本的道德準則；“取信於使用者，取信於員工，取信於合作伙伴”是聯想人的待人之道。作為一家“以人為本”的公司，聯想集團在企業設計和目標設立時充分考慮到了員工的發展和員工的主人地位，努力做到“把員工的個人追求融入到企業的長遠發展之中”。聯想正在進一步塑造“平等、信任、欣賞、親情”的親情文化，有效地降低企業管理中的尊重成本和信任成本，激發了聯想人的工作激情和工作效率。誠信為企業經營之本，共享為企業經營之魂。透過公司內外的利益相關者之間“分享遠景，相互協作，共享資源，共同發展”，把“以人為本”的企業經營理念在聯想變為現實。 基於創新導向的創業創新。老一代聯想創業者曾經創造了“把5％的希望變成100％的現實”的拼搏精神，也把“每一年，每一天，我們都在進步”的進取信念融入了新一代聯想人的血液之中；創業精神已經在新一代聯想人身上得到了繼承和發揚。公司做大了，聯想人意識到“創業永無止境”，還要“開源節流，創新奮鬥”，還要保持危機意識，放下以前的成就，要充滿激情和拼勁，永不滿足，勇於拼搏，不斷超越自我。聯想把員工看做聯想主人，不希望員工成為“螺絲釘”那樣發揮作用，以主人的心態對待自己的工作，像“發動機”一樣主動工作，並堅持學習與開拓，靈活應對各種挑戰和變化。過去，聯想人常把聯想看成一個“沒有天花板的舞臺”，現在聯想人則把聯想當做了一個“創業者的樂園”。 本章小結 我們在這一章節裡首先闡述了一個企業的企業文化的根源，是企業領導人的思維因果和管理方式的體現。世界一流企業的管理層在執行艱鉅的改進過程中，企業文化所起到了無法替代的作用：即便是世界一流企業，它們擁有悠久而豐厚的企業文化，優秀的企業領導者仍然能透過發揮自身個人優勢及管理方式，讓弱勢文化變強大，讓零散的文化變系統，讓優秀的文化變卓越。企業文化源於三個因素： ■ 社會經濟文化發展 ■ 企業高層管理人員自身 ■ 企業管理層所推崇和執行的管理方式 這三個企業文化起源因素構成了企業外化表現的“禮物包”，開啟這外化的禮物包，企業文化就像給企業管理層的禮物，蘊藏在這“禮物包”中。需要強調的是企業文化不是外在包裝企業的工具，它形成於企業發展的各階段，透過對最能推動企業發展的思想、觀念、精神和作風進行提煉和梳理而得到的。企業管理層之所以要建設企業文化，是要透過總結、提升，使之規範化、系統化，並廣泛地為員工理解、接受，併成為其自覺行為。 隨著企業的發展，企業文化的發展通常歷經企業家個性魅力（企業家文化）→團隊個性魅力（團隊文化）→企業個性魅力（企業文化）→到最終形成的社會個性魅力（競爭性文化）。從企業文化的發展程序來看，中國先鋒企業在過去的近20年時間裡已經逐步形成和提煉了具有創新導向的企業文化；隨著市場競爭及國際化競爭的日益劇烈，目前這些先鋒企業正在推動著自己的企業文化向願景導向的競爭性文化轉型，這其中必然還有相當長的路要走。  ＇返回目錄＇   。。
第七章 推動核心競爭力（1）
取企業的總裁們越來越信服：在市場上處於領先地位並擁有主導性的份額是能夠持續盈利的先決條件。 ——傑克？萊維 幾十億元開發的新型轎車，促銷活動鋪天蓋地，但仍然苦於沒有市場，這是因為產品設計的CAD軟體不先進？還是焊接線上的機器人太少？都不是。原因很簡單，是因為它不符合中國消費者的需要。1這樣的尷尬案例在我們的身邊發生的實在太多了。商品房都是鋼筋水泥造的，但有的樓盤買主連夜排隊，有的卻門可羅雀，無人問津。同樣，手機都是一樣的通話功能，怎麼有的低於成本價都賣不出去，有的鑲上鑽石、標上天價，還是賣得斷了貨……企業進入市場並取得高速發展的核心競爭力是什麼呢？幾年來，核心競爭力的觀點在中國企業界流行，尤其是處於行業領先的企業。 在眾多的研究資
