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低迷徘徊。20世紀90年代中期，惠普收入的增長下降幅度為20％，1998年情況略好也為10％左右。由於1998年盈利僅為29億美元，下滑了6％，沒能達到董事會在3年前制定的任務要求，不僅帕賴特無緣240萬美元的年終獎金，而且所有管理層人員的薪水也被削減5％。儘管帕賴特在最後一年任期已經努力將惠普一分兩半，為新惠普的誕生鋪平了道路，但是當時媒體普遍認為惠普昔日風光不在，甚至已經把它降格為IT公司中的第二梯隊。4 被人譽為“惠普之道”（HP Way）的惠普公司文化包涵有5個核心價值觀，包括相信人、尊重人；做事情不可以欺騙使用者和員工；不能做不道德之事；公司的成功靠大家的力量完成，並不是靠一個人的力量來完成，等等，這些公司準則彼此相連，成為惠普文化的堅實基礎。然而再好的文化也有生鏽的死規，也有不適合環境的死角，過去好的東西，並不代表永遠是好東西，因為當時代發生風起雲湧的變化時，過去的模式並非總是能隨其脈搏而動。 儘管卡莉聲稱自己很崇拜惠普那有著“閃亮靈魂”的文化，不過這並沒有使她放慢對惠普進行大刀闊斧的改革。比如惠普的平民文化曾讓惠普歷任總裁不自覺地形成了一個�
